MODELO PORTER EN EL CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA.

ANÁLISIS DEL MODELO DE PORTER Y LA IMPORTANCIA DE OBTENER

UNA VENTAJA COMPETITIVA EN EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO

DE UNA EMPRESA

INDICE

PORTADA                                                                                        1

INDICE                                                                                        2

INTRODUCCIÓN                                                                                3

MODELO PORTER                                                                                3

IMPORTANCIA DE OBTENER UNA VENTAJA

COMPETITIVA EN EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO

DE LA EMPRESA                                                                                7

CONCLUSIÓN                                                                                7

BIBLIOGRAFIA                                                                                7                                                                                                                                                

ANÁLISIS DEL MODELO DE PORTER Y LA IMPORTANCIA DE OBTENER

UNA VENTAJA COMPETITIVA EN EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO

DE UNA EMPRESA

Es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero Michael Porter egresado de la Escuela de Negocios Harvard, en el año 1979, en donde el punto de vista de Porter es mencionar que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o del algún segmento de éste. Y lo que propone es que la empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.

Se inicia mencionando que el análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter es una herramienta estratégica elaborada por Michael Porter. El objetivo de este modelo es calcular la rentabilidad de un sector, teniendo en cuenta el valor actual y la proyección de los emprendedores en el mismo. El análisis parte de la identificación de fuerzas competitivas, fundamentándose en:

1.- Ingreso de competidores:

Este punto hace referencia a las barreras de entrada de nuevos competidores/productos. Cuanto más fácil sea entra, mayor será la amenaza. Y esto se refiere que si por ejemplo se trata de montar un pequeño negocio será muy fácil la entrada de nuevos competidores al mercado.

Aquí se identifican siete barreras de entrada que podrían usarse para crearle a la empresa una ventaja competitiva:

• Economías de escala
• Diferenciación del producto
• Inversiones de capital
• Desventaja en costos independientemente de la escala
• Acceso a los canales de distribución
• Política gubernamental
• Barreras de entrada

Y algunas estrategias podrían ser:

• Aumentar la calidad de los productos
• Reducir los precios
• Aumentar los canales de ventas
• Aumentar la publicidad

2.- Amenaza de sustitutos:

Es la realización de un análisis si se puede sustituir un producto o servicio, especialmente cuando éste es más barato y debe tomarse en cuenta lo siguiente:

• Calidad. En este aspecto se debe preguntar si el sustituto es mejor que el producto actual.
• Voluntad de los compradores por substituir.
• El precio y desempeño relativos de los sustitutos.
• Los costos de cambiar el uso de sustitutos. Se debe contemplar la factibilidad al cambiar de un producto a otro.

Posibles estrategias:

• Reducir precios
• Aumentar los canales de ventas
• Aumentar la publicidad
• Aumentar las promociones de ventas

3.- Poder de negociación de los compradores:

Este hace referencia al poder con que cuentan los consumidores de la industria por obtener buenos precios y condiciones. Y mientras menor cantidad de compradores existan, mayor será su capacidad de negociación, porque al no haber tanta demanda de productos, éstos pueden reclamar los precios más bajos y mejores condiciones.

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