ABC DEL MODELO ESTANDAR MECI

ABC  DEL MODELO ESTANDAR MECI

Es una herramienta de control  que permite a las entidades una gestión de calidad , al igual que hacer una esaustiva revicion al interior de la entidad para tener la certeza de que se este cumpliendo las metas y objetivos planteados.

Cabe anotar que si se hace efetiva laimplementacion de este modelo, se abrirán las puertas para los municipios mas pequeños y alejados del centro del pais en cuanto a gestión se refiere obviamente en cabeza de los administradores públicos; ya que la gestión no se ha visto reflejada en la mayoría de municipis pequeños. Es asi que con este modelo la gestión se convertirá en la convivencia diaria de cada entidad , puesto que el modelo que ha venido rigiendo solo se hace algunos ajustes o cambios que se hicieron con el apoyo de los entes de control y los jefes de control interno.

Lo que se busca con estos ajustes es que se cumplan los objetivos por parte de las entidades ; ya que si se ve reflejado el cumplimiento de estos se esta garantizando al ciudadano la transparencia , y sobre todo el buen desarrollo delos diferentes territorios con respectos alas metas trazadas. Por consiguiente también traerá beneficios al ciudadano ya que los procesos y procedimientos se agilizaran al igual que el razonamiento de tramites, como los requisitos, y gastos.

CONTROL INTERNO

El control interno no es solo responsable de un área, por el contrario todos los integrantes de una entidad deben hacer parte de ese control dentro de esa entidad. Es por eso que el sistema de control interno se convierte en una herramienta supremamente importante para que sea adoptada en el proceso de  verificación y  gestión   en la planeacion adminisrtativa además toda entidad debe establecer sus procesos y a partir de estos elaborar los indicadores para poder realizar su respectiva medición.

ESTRUCTURA DEL CONTROL NTERNO

.TALENTO HUMANO

.INFORMACION

.COMUNICACION

.PLANES DE MEJORAMIENTO

El control interno inicia en cada uno de los servidores públicos , revisando cada uno de los posibles riesgos y su mitigación , esta es la parte fundamental para lo cual se realiza esta actualización del modelo. Demostrando asi que el MECI es una herramienta de cultura para las organizaciones, que nos permitirá actuar con ética al interior de las entidadades y que para ello se tenga en cuenta la implementación de un código de ética.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

Un subsistema de gestión en el que hacer dia a dia de una entidad, por  lo que si se direcciona bien el modelo de operación por procesos este se convierte en la columna vertebraldel sistema. Los misionales de apoyo de apoyo, evaluacion y estratégicos deben integrarse, para asi mostrar la realidad de la entidad. No podemos mentirnos diciendo que los indicadores están al 100 %  y que todo esta bien; ya qque si estos son complacientes no tenderemos a mejorar.

El llamado a todas las entidades en cabeza de sus administradores es que se debe tener unos indicadores fuertes  y que se aspire siempre a estar en el nivel mas alto de la gestión y si no se logra pues buscar los correctivos  de y como se debe de abordar el tema gerencial y por consiguiente tomar desiciones para mejorar el índice de metas. Como podemos apreciar los procesos se acomodan a la realidad en que actua la entidad y existen casos en que los procesos son copiados de otras entidades y por ende se desconocerán desde cualquier punto de vista. Es por ello q las políticas que an sido implementadas en la operación son muy importantes ya que permiten al la entidad  que los procesos se cumplan.

ADMINISTRACION DE RIESGO

Este es un componente importante y es preocupante por q en la función publica esta en el rango de debilidad . esta debe dar los lineamientos para asi tener controlados o almenos bajo control si es el caso a los riesgos q en una entidad publica  son impredesibles y siempre estarán latentes.

AUDITORIAS PUBLICAS

Un jefe de control interno debe saber de derecho, contabilidad, administración publica, ciencias políticas es decir de todo lo que se hace en una entidad  por lo que este personaje se convierte en el mejor amigo de la entidad y obviamente será quien de la voz de alerta cuando se este fallando y asi prevenir leciones graves a la entidad.

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