ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA MADRE Y MAESTRA

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADM-543

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES

Prof. Rosy Ruiz

ACTIVIDAD DE CONTENIDO E INVESTIGACIÓN NO. 1

SESIÓN DEL 20 DE MAYO AL 27 DE MAYO DEL 2014

FECHA ÚLTIMA DE ENTREGA:

27 DE MAYO DEL 2014

NO SE ACEPTARÁN TRABAJOS TARDÍOS

ENVIAR AL CORREO:

santaritarosy@gmail.com

NOMBRE: Michael Pachón

MATRÍCULA: 2010-5809

ASPECTOS DE CONTENIDO

Basándote en los artículos correspondientes a esta sesión, desarrolla las siguientes indicaciones (NO COPIAR Y PEGAR DE LOS ARTÍCULOS, PUES ESTO IMPLICA ANULACIÓN INMEDIATA DE LA ASIGNACIÓN):

1) Elabora tu propia definición de empresas familiares.

Empresa familiar es una entidad que es manejada principalmente por los miembros de una familia.

2) ¿Cuáles entiendes que son las características principales de las empresas familiares? Justifica tu respuesta.

• Son manejadas por familiares

• Tienen una visión que va muy apegada a la manera de pensar de esa familia. Porque si la familia es quien la maneja lógicamente esta inculcara sus valores en la empresa.

• No son muy dadas al cambio. Esto pasa porque no existen muchos puntos de vista para evaluar las situaciones.

• El compromiso con la empresa es mayor. Esto se da porque la empresa es el medio de la familia para subsistir y crecer

3) De acuerdo a tu opinión, ¿En qué se diferencian las empresas familiares de las demás? Justifica tus respuestas.

• Las empresas familiares tienden a cambiar poco, esto se da porque las familias normalmente tienen una base de valores parecida y visiones parecidas y por esto no tienden a cambiar.

• Son emocionales, esto se da ya que los compañeros son familiares y existe un vinculo emocional.

4) Describe con tus propias palabras los ciclos de vida que atraviesan las empresas familiares según Dodero.

• Primera etapa: La del fundador, emprendedor del negocio.

Es la etapa cuando el mismo fundador realiza diferentes funciones del negocio y no suele tener con quien discutir sus decisiones.

• Primera crisis por falta de delegación.

Es cuando la empresa empieza a crecer y el fundador ya no puede realizar tantas labores como antes y debe contratar personal para delegar funciones.

• Segunda etapa: Crecimiento por el nuevo estilo del fundador.

En esta etapa el fundador desarrolla nuevas competencias y empieza a liderar un equipo de trabajo.

• Segunda crisis por el ingreso de los hijos.

Ya el fundador tiene una edad avanzada y sus hijos comienzan a entrar a la empresa, esta suele pasar porque el estilo y visión de los hijos y el del padre no suele coincidir.

• Tercera etapa: Fallece el fundador y crisis de poder entre los hermanos.

En esta etapa muere el fundador y los hijos buscan la mayor participación en la empresa cada uno, estas etapas son difíciles porque la familia se encuentra emocionalmente sensible y muchas veces el

...