ANALISIS DEL ENTORNO Y CULTURA ORGANIZACIONAL.

[pic 1]

UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES

(UNE)

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN PARA EJECUTIVOS

MATERIA “ADMINITRACIÓN”

PROFESOR: PRISCILA CORDOVA MALDONADO

ALUMNO: ALONSO DIRCEU GARCIA ORTIZ

Tarea individual 4. ANALISIS DEL ENTORNO Y CULTURA ORGANIZACIONAL.

18 de Junio del 2018

Plantel – torre milenio

INTRODUCCION

En un mundo globalizado es importante el conocer todas las posibles fuerzas que puedan afectar a la empresa, estas pueden ser internas y externas, y pueden afectar al entorno de la empresa, lo cual puede afectar gravemente el desempeño de esta a corto, mediano y largo plazo; en este ensayo se contemplara a las fuerzas del entorno que pueden afectar a las empresas u organizaciones, las cuales son sistemas abiertos; es decir, son afectadas por los ambientes externos; estos problemas no son solo para pequeñas empresas, sino, lo son para todo tipo de empresas, sin importar el tamaño, capital, infraestructura, etc. Y cada empresa debe de poder tomar decisiones para ver si las afectaciones los dañan o los benefician, dependiendo de la capacidad del personal administrativo puede encontrar las oportunidades para crecer con diferentes problemas del entorno, estos pueden ser recisión económica, la interferencia del gobierno, las acciones de los competidores, etc.

DESARROLLO

Es importante conocer que todas las empresas trabajan en un macroambeinte, el cual es el conjunto de elementos que de forma potencial pueden influir en las decisiones estratégicas de la empresa, estos son algunos factores externos:

• Leyes y regulaciones.
• Economía.
• Tecnología.
• Demografía.
• Aspectos sociales y entorno natural.

El entorno competitivo toda empresa funciona en un ambiente competitivo, el cual incluye a otra empresas que interactúan directamente con la empresa, generando un ciclo laboral el cual puede influir directamente en el actuar de ellas; parte del entorno competitivo son los proveedores, consumidores, empresas rivales o competidoras, nuevos participantes y sustitutos. Los administradores exitosos hacen mucho más que simplemente relacionar el entorno, ellos también pueden modificar el entorno a las necesidades de la empresa donde laboran, los principales participantes del entorno competitivo son los siguientes:

• Competidores (la competencia de la empresa).
• Proveedores.
• Clientes.
• Nuevos participantes (nuevos competidores).
• Sustitutos y complementos (una alternativa de compra para los clientes sobre tu producto).

Es fundamental contemplar en análisis del entorno, el cual es la búsqueda de la información que pueda apoyar a la empresa, esta información puede ser información ambiental, es decir, información del entorno, y entre más rápido se logre tener, más rápido se pueden resolver problemas o percances para la empresa, es decir, es crucial el conseguir la información y digerirla para poder encontrar soluciones y entre más rápido las tengas, la empresa tendrá mejor desempeño sobre sus competidores; por ende, es de suma prioridad saber recopilar la información y desarrollar técnicas y métodos para interpretar la información recopilada, para ello se tienen que contemplar las siguientes variables:

• Exploración del entorno, búsqueda e interpretación de la información sobre el entorno.
• Desarrollo de escenarios. Preparar planes de contingencia de acuerdo con las posibilidades de resultados distintos a los que queremos recibir.
• Pronósticos. Es el método para prever la forma en la cual las variables modificaran el futuro.
• Benchmarking. Es el proceso de comparar las prácticas y las tecnologías de una organización contra las de las otras organizaciones.

Respuesta al medio ambiente. Este término se refiere a la capacidad de estar midiendo los cambios que se tienen en el medio ambiente, y la rapidez para poder captarlos y modificar el entorno de la empresa para poder seguir siendo competitivos e inclusive poder tomar una línea de oportunidades para poder superar a los competidores del nicho, la respuesta al medio ambiente se divide en 3 etapas:

1. Adaptarse al entorno: cambio individual. Las organizaciones hacen ajustes a sus estructuras y procesos de trabajo, esto lo hacen con toma de decisiones acertadas y bien analizadas, esto se puede hacer con empowerment, amortiguamiento y adaptación al núcleo.
2. Influir en su entorno: es la capacidad de las organizaciones para desarrollar respuestas proactivas, cuyo objetivo es modificar el entorno de estas, existen dos tipos de respuesta, las cuales son la acción independiente y la acción cooperativa.
3. Selección de nuevo medio ambiente: es generar una nueva maniobra estratégica, la cual se refiere a un esfuerzo consciente de una organización para modificar los límites de su ambiente de trabajo; esto se puede generar con las siguientes modificaciones:

• Selección del dominio. Entrar a un nuevo mercado o industria con la experiencia acumulada.
• La diversificación. La inversión de una compañía en diferentes productos y negocios, o áreas geográficas.
• Una fusión o adquisición. Es la combinación de una o más compañías; o la compra de una nueva compañía.
• El despojo. Una compañía vende uno o más de sus negocios.

Elección de enfoque de respuesta ; existen tres consideraciones generales  que ayudan a la gerencia para la toma de decisiones, en primer lugar las organizaciones deben de modificar adecuadamente los elementos del medio ambiente, las respuestas ambientales son más útiles cuando están enfocadas a elementos del medio ambiente, las consideraciones son:

...