ANALISIS Y SELECCION DE IDEAS

HISTORIA

Trata de una ancianita que vive en una ciudad, donde ella vive sola en una casa grande

Donde tenía que hacer la limpieza de las habitaciones de sus hijos que actualmente ya

No están con ella. Siempre fue una mujer fuerte  e inteligente  en alguna ocasión ella se

Cayo del segundo piso y claro por su edad ya no pudo hacer labores domesticas.

En alguna ocasión vio en la tv un robot domestico que hacia cosas de labores en casa, obvio  ella pensó que sería de gran utilidad que un robot le podía ayudar con las  labores

De la casa.

Un día le llega por paquetería una caja grande donde estaba el robot que ella vio en  televisión  lo programo para que hiciera las labores de la casa  y la acompañara a  tomar sus alimentos, por la noche la ancianita le cargaba las baterías para el día siguiente, una ocasión el robot vio en algún anuncio que quería ir al circo  y le pidió a la ancianita que lo llevara , pero  al cerrar sus lindos ojos la ancianita falleció , la imaginación del robot fue que si cargaba de baterías a la ancianita talves despertaba pero eso jamás sucedió.

Esta historia trata de ideas e innovaciones que tenemos los seres humanos para hacer las cosas bien y valorar lo que tenemos alrededor de cada uno de nosotros……

                                                                                                              [pic 1]                                                                                     

ANALISIS Y SELECCIÓN DE IDEAS

Las herramientas de gestión de la innovación deberán ayudar en el proceso de la implantación práctica de la necesaria función de analizar y seleccionar ideas antes de pasar a convertirlas en proyecto debidamente planificado. Estas se apoyarán en la aplicación de criterios globales previos sobre evaluación y de selección de ideas. Estos criterios irán ligados a la definición de estrategia tecnológica adoptada por la Dirección así como la composición actual y deseable del árbol o de la cartera de tecnologías, o del posicionamiento en el mercado.

Todo esto, por un lado llevará a fijar criterios de carácter muy general, como los de ser pionero/seguidor, abandonar tecnologías maduras, poner énfasis en tecnologías de rápido crecimiento, disponibilidad de recursos humanos o materiales adaptables. Y por otro, en base a aspectos estratégicos no tecnológicos, aparecerán criterios tales como necesidad de desarrollo de productos con innovación radical/incremental, situación de disponibilidad de recursos financieros, política de rendimientos a largo/corto plazo.

Una vez identificados los criterios generales de evaluación y de selección de ideas a adoptar y desarrollar, se elegirá el método y modelo a adoptar por en cada caso.

Los métodos de evaluación valoran una serie de factores que tratarán de garantizar el éxito de la idea. Entre estos factores están además de los de carácter tecnológico, los económicos, productivos, legales, sociales.

Para cada idea que haya superado en primera instancia los criterios generales, se le aplicará la evaluación numérica de los factores identificados. Estos factores habrán sido ponderados previamente.

 Como resultado se obtienen una serie de datos a los que se [pic 2]les aplica el modelo de selección considerado como más adecuado para la idea en cuestión.

METODO DE SELECCIÓN

Entre los modelos están los puramente economicistas, basados en el coste/beneficio, y los que tienen en cuenta diversas posibilidades de evolución o de interacción, incorporando la incertidumbre en sus estimaciones. Así a un conjunto de ideas, de las que ya previamente se tenga una apreciación de sus factores de evaluación, se les puede aplicar un modelo de análisis de riesgos que de lugar a curvas de caracterización y que sirva para comparar y elegir.

Sin embargo hay casos en los que la valoración de los factores es preferible hacerla en escalas relativas, de 1 a 5 por ejemplo, lo que permite implantar modelos de selección de ideas por puntuación, dando lugar a una clasificación por puntuación global de los evaluadores, o seleccionar según el método del perfil que permite poner de manifiesto los diversos puntos fuertes y débiles, o centrarse en la optimización de recursos.

La selección de las ideas generadas se hará con criterios de aumento de rentabilidad para la organización, para lo cual se hace precisa una cuantificación de dichos criterios. En este sentido será útil el tamizar las ideas según un conjunto de criterios.

En el caso del proyecto se valorarán más aspectos tales como la adecuación a las demandas reales del mercado, a las actividades y recursos de la empresa, financiero, de producción, de conocimiento, etc. Se ponderarán más los aspectos pragmáticos, como la funcionalidad en el uso, las prestaciones, o la tecnología de producción y mantenimiento requerida, o la compatibilidad con una gama o línea de productos.

En general, tanto los criterios como los métodos y modelos de evaluación posibles, dan lugar a diferentes plantillas o cuestionarios, y que el responsable de la unidad adoptará o modificará, previamente a la aplicación práctica en cada caso.

CUADROS SINOPTICOS

                                                     ° Plazo del retorno de inversión

                                                     ° Valor actual neto

ASPECTOS ECONOMICOS                 ° Valor de inversión

                                                               ° Taza interna del producto

                                                               ° Índice de beneficios

                                                               ° Plazo de desarrollos en la fabricación

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