Acciones Afirmativas

Preguntas

1. ¿Qué haría usted si fuera Norman?

En primer lugar pienso que se tomó una acción drástica como es el despido, le hubiera dado la oportunidad al Sr. Tom de explicarme si padecía de alguna enfermedad o si había pasado una mala noche antes de juzgarlo injustamente. Luego comunicarle de buena manera con tono agradable para que comprenda que su comportamiento era indeseable y que habría consecuencias de seguir actuando de esa manera y si aun así no cambia su comportamiento será despedido.

Así como hay diferentes grados de falta, hay diferentes grados de castigos para lidiar con las ofensas. Las herramientas para responder a las ofensas incluyen por ejemplo:

Comunicación de las normas

• Desaprobación

• Advertencia verbal

• Advertencia escrita

• Suspensión

• Despido

Además el Sr. Norman debió documentar ese incidente en el expediente del Sr. Tom para quede constancia de lo sucedido.

Como bien lo dice el caso que el Sr. Tom había sido contratado hace dos meses, claro está que estaba en su período probatorio y ese era una causal de despido por no estar en su lugar de trabajo. Además mintió al decir que no estaba dormido y lo agarraron acostado en la camilla de emergencia.

Al enterarme de su reintegro dejaría por escrito que es responsabilidad del administrador regional el reintegro del Sr. Tom y que asuma las consecuencias que esto derive debido a que las actividades que se desarrollan en la mina son de mucha responsabilidad y de alto riesgo.

A raíz de esto se puede ver afectada la productividad y los trabajadores que están bajo la supervisión del Sr. Tom pueden correr algún riesgo al no ser bien supervisados.

2. ¿Considera usted que el administrador regional de RH manejó el asunto de una manera ética? Explique su respuesta.

Pienso que el administrador regional de RH no actúo de una manera ética porque no cumplió con las leyes que establecen las normas mínimas de comportamiento ético, sin embargo la ética abarca mucho más. Debe haber líderes que sean capaces y que estén dispuestos a infundir la ética a través de toda la cultura de la organización. La ética trata acerca de decidir si una acción es buena o mala y lo que se debe hacer en caso de que sea mala. Algunas decisiones éticas son trascendentales y otras son de menor importancia. Pero las decisiones sobre aspectos menores con frecuencia establecen un patrón para las decisiones más importantes que toma un administrador.

Como administrador regional de RH tenemos que educar a los empleados sobre las normas y los procedimientos de la compañía, usando tanto publicaciones como capacitación. La capacitación en cuestiones de ética debería ser para todos los empleados desde los niveles bajos hasta los niveles más altos.

Hay que evitar las malas prácticas en la gestión de los RH.

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