Adm. de recursos humanos

Introducción

Administración de Recursos Humanos es aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con los factores que le rodean dentro de la organización con el objeto de lograr el beneficio individual, de la organización y del país.

El proceso de administración de los recursos humanos: Es la función mediante la cual los gerentes reclutan, capacitan y desarrollan a los miembros de la organización.

• Porque es importante la ARH:

1. Puede ser una fuente significativa de ventaja competitiva: cuando la función de RH esta orientada a las personas, la organización desarrolla una ventaja por el  hecho de crear un valor superior para todos los grupos que tienen interés en ella.
2. La ARH es una parte fundamental de las estrategias organizacionales: para lograr el éxito competitivo a través de la gente, los gerentes deben cambiar su forma de pensar respecto a sus empleados y tratarlas como socios, en lugar de concebirlas como un costo que hay que evitar o minimizar lo posible.
3. La forma en que las organizaciones tratan a sus empleados tiene un impacto significativo en su desempeño: estudios han revelado que mejorar las prácticas laborales podrían aumentar hasta un 30% el valor de mercado de la empresa. Las prácticas laborales capaces de provocar altos desempeños individuales y organizacionales son conocidos como: prácticas laborales de alto rendimiento. Estas intentan fomentar la participación de los empleados; mejora de los conocimientos, habilidades y aptitudes de la fuerza laboral de la organización. Por ejemplo: asignaciones de trabajos flexibles, comunicación abierta, compensaciones con base en el desempeño, aumentar el acceso de los empleados a la información.

Incluso si la organización no tiene implementadas prácticas de alto rendimiento, debe poner en acción otras actividades específicas de ARH para garantizar que cuenta con personal capacitado para realizar el trabajo requerido. Las cuales son: (las que salen en el cuadro de abajo) las 3 primeras: aseguran la identificación y selección de los empleados competentes. Las 2 que siguen: proporcionan a los empleados actualizaciones en habilidades y conocimientos. Las 3 últimas: buscan garantizar que la organización sea capaz de retener a los empleados competentes y de alto desempeño.

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• Factores externos que afectan el proceso de ARH: los principales factores son:

1. Efecto de la economía en la ARH: el deterioro de la economía global ha dejado lo que muchos expertos consideran que será una huella perdurable en las prácticas de ARH en todo el mundo. Por ejemplo: en Tailandia, los empleados de la industria automotriz han tenido que acostumbrarse a trabajar menos horas, con efectos negativos en términos de salarios y pérdida de actualización de sus habilidades.
2. Sindicatos: son organismos que  representan a los trabajadores y buscan proteger sus intereses mediante negociaciones colectivas. Muchas de las decisiones relativas a la ARH están determinados por acuerdos colectivos que suelen definir aspectos como: fuentes de reclutamiento; criterios de contratación, ascenso y despido; condiciones para participar en programas de capacitación; y prácticas disciplinarias.
3. Entorno legal de la ARH: las prácticas de ARH de una organización están determinadas por las leyes vigentes en la nación donde opera. Estas afectan a los gerentes imponiendo lo que pueden hacer y lo que no está permitido. Por lo tanto los gerentes deben estar al tanto de los límites que les impone la ley. la organización se abstiene de practicar acciones discriminatorias y se esfuerza decididamente por mejorar el estatus de los integrantes de grupos protegidos, como las mujeres y las minorías. (las leyes prohíben discriminación racial, de género, discapacitados) 
4. Tendencias demográficas: son importantes debido al efecto que tienen en las prácticas presentes y futuras de la ARH. Por ejemplo: algunas organizaciones se preocupan por la disminución de productividad que llegaría a ocurrir debido al envejecimiento de la fuerza laboral. Para hacerle frente, las empresas están creando planes de sucesión, recontratando a los jubilados como asesores y aumentado los esfuerzos de capacitación cruzada con el objetivo de que los trabajadores más jóvenes estén preparados para llenar el vacío.

Identificación y selección de empleados competentes:

• Planeación de Recursos Humanos:

Es el proceso mediante el cual los gerentes se aseguran de contar con la cantidad correcta de personal, de que la fuerza laboral esté conformada por personas capaces y de que éstas se asignen a los puestos de trabajo adecuados y en los momentos apropiados.

1. Evaluación de los recursos humanos actuales: Los gerentes inician la planeación haciendo un inventario de los empleados con los que cuentan al momento. Para localizar a los empleados adecuados se pueden realizar diversos mecanismos como: un sofisticado programa de software o recurriendo a un sistema de evaluación desarrollado por la misma compañía. Lo más importante es contribuir a que los gerentes identifiquen a las personas que necesiten.

El análisis de los puestos de trabajo, es una evaluación que sirve para definir los puestos de trabajo y las características conductuales necesarias para desempeñarlos.

La descripción del puesto de trabajo, es una relación por escrito de las características de un empleo y suele constar de una reseña de las actividades que contempla.

Especificaciones de los puestos de trabajo, Establecen los requisitos mínimo que debe cumplir una persona para desempañar con éxito su puesto determinado.

2. Satisfacción de las futuras necesidades: Las futuras necesidades están determinadas por la misión, los objetivos y las estrategias de la organización. La demanda de personal es resultado de la demanda de los productos o servicios que genera la organización.

Reclutamiento y suspensión laboral:

El reclutamiento es la localización, identificación y atracción de candidatos capaces.

Aunque el reclutamiento online ha ganado muchos adeptos y permite que las organizaciones identifiquen candidatos rápidamente y con una inversión mínima, la calidad de los solicitantes que llegan por ese medio quizá no sea tan buena como los que se consiguen en otras fuentes.

Suspensión laboral es la reducción de la fuerza laboral de una organización.[pic 2]

Se considera una tarea poco grata para cualquier gerente.

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