Admon De Empresas

Índice

Introducción 3

Definición de Admón. de sueldos y salarios 4

Tipos de admón. de sueldos y salarios 4

Importancia Admón. de sueldos y salarios 5

Objetivos Admón. de sueldos y salarios 5

Ventajas Admón. de sueldos y salarios 6

Definición de evaluación de desempeño 7

Tipos de la evaluación de desempeño 7

Objetivos de la evaluación de desempeño 8

Principios de la evaluación de desempeño 8

Ventajas de la evaluación de desempeño 9

Beneficios de la evaluación de desempeño 10

Conclusión 13

Infografía 14

Introducción

Administración de sueldos y salarios

1-Definición

Es la parte de administración de personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de supuesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades a las posibilidades de la empresa.

Sueldo: Es el pago que los empleados reciben por su trabajo, antes de deducir sus contribuciones a la seguridad social, impuestos y otros conceptos.

Salario: es el pago que recibe de forma periódica un trabajador de mano de su empleador a cambio de que éste trabaje durante un tiempo determinado para el que fue contratado

2-Tipos

A- Por el medio empleado para el pago:

*En moneda. Es el salario pagado en moneda de uso corriente, que todo trabajador recibe.

* En especie: Es el que se paga en especia, es decir, concomida, habitación, bienes, servicios, etc.

B- Pago mixto.- Es el que se paga al trabajador, parte en moneda y parte en especia.

C- Por su capacidad adquisitiva:

* Nominal: Es la cantidad de unidades monetarias que recibe el trabajador a cambio de sus servicios.

* Real: Es la cantidad de bienes y servicios que el trabajador puede adquirir con elsalario total que recibe.

D- Por sus límites:

*Mínimo.- Es la cantidad menor que debe recibir el trabajador, por sus servicios prestados.

*Máximo.- Es la cantidad mayor que le permite a la empresa, una producción costeable.

F) Por la forma de pago:

*Por unidad de tiempo: Es el salario que se fija, tomando en cuenta sólo la jornada ordinaria de trabajo independientemente de que se fije por día, por semana, por mes u otra forma.

*Por unidad de obra: También se le denomina a "destajo", es el salario que recibe el trabajador computado con base al número de unidades producidas.

3- Importancia

A- Para el trabajador: es lo que substancialmente lo dirige al trabajo, aunque no sea siempre necesariamente lo que busca en primer lugar. Condiciona, además, la vida adecuada del obrero

B- Para la empresa: es un elemento de importancia en el costo de producción. No en toda clase de industrias tiene la misma importancia: en algunas puede alcanzaran porcentaje muy alto del costa, y en otras reducirse. De ordinario esta reducción depende de la capitalización y maquinización de la empresa.

C- Para la saciedad: es el medio de subsistir de una gran parte de la población. Siempre la mayor parte de la población, vive del salario.

D- Para la estructura económica de un país: siendo el salario esencial en el contrato de trabajo, y siendo el contrato de trabajo uno de los ejes del régimen actual, la forma en que se manejen los sistemas de salarios, condicionará la estructura misma de la sociedad.

E- Para la práctica profesional, en las carreras de Relaciones Industriales y administración de Empresas: las políticas y técnicas de sueldos y salarios son de las que tienen más amplia e inmediata aplicación

4- Objetivos

*Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del cargo que ocupa.

*Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.

*Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos.

*Ampliar la flexibilidad de la organización, dándole los medios adecuados para la movilidad del personal y racionalización las posibilidades de desarrollo y de carrera.

*Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneración adoptados por la empresa.

*Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados.

5- Ventajas

* Para la empresa

Beneficios económicos:

* Disminución de costos porque la empresa evita la creación de estructuras administrativas con capacidad ociosa e improductiva.

* Transforma costos fijos en variables, es decir, la empresa paga solo por lo que usa.

* Mejora la utilización de los recursos logrando de esta forma un mejor nivel de productividad y eficiencia.

Beneficios estratégicos:

* Permite al cliente enfocarse en actividades estratégicas indispensables para el desarrollo y crecimiento de su negocio sin preocuparse por las tareas operativas administrativas recurrentes. En otras palabras zapatero a tus zapatos.

* Acceso permanente a especialistas en las distintas materias.

* Acceso procedimientos administrativos probados y a mejores tecnologías, difíciles de obtener en un departamento interno.

Beneficios cualitativos:

* Solución rápida de problemas al contar con una vasta experiencia y personal entrenado los mismos son más fáciles de detectar y corregir.

* Evita la dependencia del personal clave y disminuye riesgos operativos

...