Análisis del Negocio y Requerimiento

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EXAMEN FINAL

Maestría Project Management

CURSO: Análisis del Negocio y Requerimiento

NOMBRE: EDDY MARCO ANGEL CHAVESTA RUELAS

FECHA: 13/02/2021.

1.- Explique y grafique como es la visión funcional de la gestión de requerimientos?

Según joaquin ibañez El propósito de la gestión de requerimientos es asegurar que el proyecto cumple con las expectativas de sus clientes y de sus interesados, tanto externos como internos, siendo el proceso que garantiza el vínculo entre lo que esperan los clientes y usuarios, y lo que los equipos de proyecto tienen que desarrollar.

Adicional a lo comentado, la visión funcional de requerimientos nos sugiere que la retroalimentación y proceso cíclicos, que inician en una etapa, continúa y nuevamente se reinicia la etapa inicial, dándonos una visión de forma clara de lo que sucede con nuestros procesos. En la elicitación se realiza la búsqueda e investigación de las necesidades esta información pasa al análisis de requerimiento en función a los stakeholders, es así que los requerimientos se organizan, especifican, verifican y validan. Luego de ello en el proceso de monitoreo y control se administra conflictos y cambios, busca la aprobación a los nuevos cambios, los cuales tienen que ser verificados, validados y aprobados por los stakeholders.

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2.- Cuál es la responsabilidad del B.A. en el proceso de Elicitación?

La responsabilidad del B.A es identificar y entender las necesidades y preocupaciones de los stakeholder, de modo que el B.A lo pueda validar. El B.A deberá entender las técnicas más comúnmente usadas para elicitar requerimientos; también debe tener habilidades para seleccionar técnicas apropiadas para una situación imprevista asi como estar informado de las tareas necesarias para preparar, ejecutar, documentar y confirmar los resultados.

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3.- Cuáles son las tareas de la Elicitación?

Según el BABOK tercera edición nos dice que hay 4 tareas en la elicitacion que son:

• Preparar la Elicitacion: el propósito de preparar la elicitacion es asegurar que todos los recursos necesarios esten organizados y programados para la realización de las actividades de elicitacion.

• Dirigir La actividad de Elicitacion: el proposito de esta actividad es reunirse con los interesados para elicitar informacion sobre sus necesidades.

• Documentar los resultados de la Elicitacion: El propósito de Documentar los resultados de la Elicitacion es registrar la información proporcionada por los interesados para usarse en el análisis.

La finalidad es registrar las decisiones tomadas sobre asuntos que estaban pendientes para que no se cambie el sentido u obvie a la idea que se requiere transmitir.

• Confirmar los resultados de la elicitacion: El propósito de este es validar los requerimientos declarados expresados por los interesados coincidan con el entendimiento del problema y las necesidades de los stakeholder.

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4.- Para preparar una Elicitacion que se necesita como entradas?

Según el BABOK tercera edición, se necesita 4 elementos de entrada:

–Necesidad del Negocio.

–Alcance de la solución: Es lo que se puede hacer con los recursos asignados según el costo y tiempo previsto..

–Caso de Negocio: Es ver la factibilidad si de alguna manera ese caso de negocio se pueda convertir en un proyecto rentable y viable para la empresa.

–Lista de Stakeholders, Roles y responsabilidades

5.- Cómo debe ser planificada la Elicitacion?

Según el video de la semana 3 y el BABOK, nos dice que para planificar la elicitacion debemos entender que información hay que elicitar, dónde encontrar la información, como obtener la información, utilización de diversas técnicas como las que pueden ser: Brainstorming, Análisis de Documentos, Workshops de Facilitación, Focus Groups, Entrevistas, Observación, Prototipos, Cuestionarios.

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