Análisis del perfil de cargos
Enviado por jhosepe • 27 de Noviembre de 2019 • Informe • 669 Palabras (3 Páginas) • 188 Visitas
Aspectos relevantes del perfil de cargos
Asignatura: Administración de Capital Humano
Sección: 131 2-D
Nombre docente: Macringer Omaña
Nombre de integrantes de grupo: Bairon Salas
Jhosep Salas
Pablo Parra
Contenido
- Introducción
- Análisis del perfil de cargos
- Énfasis en el diseño de puestos
- Realización del análisis
- Paso a paso para crear un perfil
- Caso 1, 2 y 3
- Conclusión
Introducción
Las organizaciones consisten en puestos de trabajos que deben ser ocupados por seres humanos. El análisis de puestos de trabajo es el procedimiento para determinar las responsabilidades de estos, como las características que debe tener la gente que se contratara para un determinado cargo en la empresa.
Análisis del perfil de cargos
El análisis brinda información sobre las actividades, aspectos y requisitos del puesto. Luego, esa información se utiliza para elaborar las descripciones de los puestos de trabajo (lo que implica tal puesto) y las especificaciones o el perfil del puesto de trabajo (el tipo de individuo que hay que contratar para ocuparlo).
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Énfasis en los diseños de puesto
- Modelo clásico: se centran en la tarea y buscaran las ejecuciones y las conductas necesarias para realizarla.
- Modelo humanista: se centran en la persona y buscara preferentemente habilidades y conocimientos, las aptitudes y demás datos del trabajador que repercutirán en la optimización de su trabajo.
- Modelo situacional: es un enfoque más moderno y amplio que toma en cuenta: las diferencias individuales y las tareas involucradas. De ahí su nombre, ya que depende de la adecuación del diseño del puesto a estas dos variables.
Realización del análisis
Generalmente el supervisor o especialista de recursos humanos realiza el análisis de puestos de trabajo, se reúne toda información con la actividad del puesto (como limpiar, vender, enseñar, etc.) información acerca de temas de condiciones físicas del trabajo y el horario laboral.
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