Analisis Financiero

Planeación estratégica

Definición de planeación estratégica

La planeación es la parte proceso administrativo que fija el curso concreto de acción que fija el curso concreto de acción que piensa seguir estableciendo principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación del tiempo y números necesarios para su ejecución.

PLANEACION: Es el proceso de selección de misiones y objetivos y de las estrategias, políticas, programas y procedimientos para lograrlos.

Clasificación de los planes:

1. Propósitos o misiones

2. Objetivos o metas

3. Estrategias

4. Políticas

5. Procedimientos

6. Reglas

7. Programas

8. Presupuestos

Proceso de la planeación

1) Detección de las oportunidades

2) Establecimiento de objetivos

3) Desarrollo de premisas

4) Determinación de cursos alternativos de acción

5) Evaluación de los cursos alternativos de acción

6) Selección del curso de acción

7) Formulación de planes derivados

8) Expresión numérica de los planes a través del presupuesto

En los 60´s el término de planeación a largo plazo se uso como sinónimo de planeación estratégica

PLANEACION ESTRATEGICA = PLANEACION A LAGO PLAZO

Planeación a largo plazo, planeación directiva completa, planeación corporativa completa, planeación general total, planeación formal, planeación, planeación integrada completa, planeación corporativa. Bajos estos términos se puede definir también lo que se conoce como planeación estratégica formal.

Para describir el concepto de planeación estratégica es necesario considerar (según George A. Steiner) 4 puntos de vista diferentes cada uno de los cuales es necesario para entenderlas

* El porvenir de las decisiones actuales

* Proceso

* Filosofía

* Estructura

El porvenir de las decisiones

La planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales. Por lo tanto la planeación estratégica significa “observar las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro “como base para la toma de decisiones

La P.E es la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, que combinados con otros datos importantes proporcionan la base para una mejor toma de decisiones.

Proceso

La P.E es un proceso de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas desarrollando planes detallados para asegurar la importación de las estrategias y lograr los objetivos trazados.

Filosofía

La P.E es una actitud, una forma de vida representa un proceso mental, un ejercicio intelectual más que una serie de trabajos, estructuras o técnicas descritos.

Estructura

Un sistema de P.E formal une 3 tipos de planes fundamentales

1) Planes estratégicos

2) Programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo; y

3) Planes operativos

La planeación estratégica

Es el esfuerzo sistemático más o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicos para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias para alcanzar los objetivos.

Importancia de la planeación estratégica

La planeación estratégica se encuentra entrelazada de manera inseparable de la dirección dentro del proceso directivo. Es una valiosa herramienta para la dirección y una técnica importante para ayudar a los ejecutivos en su función directiva, sobre todo para alcanzar aquellos objetivos que por su importancia se espera lograr en forma global en toda la organización para el largo plazo

Beneficios de la P.E

Es esencial para cumplir con las responsabilidades de alta dirección

Formula y contesta preguntas importantes para una empresa

Introduce un nuevo conjunto de fuerzas decisivas en un negocio

A) Simula el futuro

B) Aplica el enfoque del sistema

C) Exige el establecimiento de objetivos

D) Revela y aclara oportunidades y peligros futuros

E) Es base para otras funciones directivas

F) Mide el desempeño

G) Señala asuntos estratégicos

Beneficios conductuales de la P.E

-Es un canal de comunicación

-Capacitación de los directivos

-Sentido de participación

En los últimos años se han realizado diferentes estudios cuánticos para ver los beneficios de la P.E. se proporciono evidencia acerca de los buenos resultados obtenidos en áreas como: ventas, utilidades, participación en el mercado, etc.

Limitaciones de la P.E.

* El medio ambiente puede resultar diferente de lo esperado

* La resistencia interna

* La planeación es cara

* Crisis momentáneas

* Limitaciones impuestas

Naturaleza y alcances

La naturaleza de la P.E. se encuentra en el mismo proceso administrativo, como parte integrante de dicho proceso al igual que la dirección, la organización, y el control, la planeación tiene su fundamento en este sistema.

La P.E no es otra cosa más que la planeación llevada al largo y de una manera mas formal integrada hacia un enfoque más globalizado dentro de la organización. La P.E contempla los planes “generales totales” de la empresa sin embargo siempre partiendo de la base de ser un factor importante del proceso administrativo.

Enfoques alternativos de la planeación

En la primera parte se mencionaran tres enfoques de planeación:

* Planeación intuitiva-anticipatoria

* Planeación estratégica formal

* Planeación estratégica informal

Existen otros enfoques alternativos que se deben agregar a la lista anterior como lo son.

* Planeación oportunista empresarial

* Creciente solución precipitada

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