Análisis de descripción de cargo

Hola Alumnos, algunos puntos para que estudien para el examen:

- Teniendo presente el planteamiento de las organizaciones, deben enfocarse siempre en cuales son los cambios propuestos por una Gerencia General. Recordar que los cambios propuestos por la Gerencia General se enfocan a descentralizar las funciones de la ARH a través de la creación de un área de de RR HH, esto permite evaluar los motivos de deserción del personal y actuar rápido en entregar propuestas concretas para la mantención del recurso humano ante los clientes y empleados.

Siempre las implicancias de los cambios son mejorar las condiciones del desarrollo de las expectativas del personal, entendiendo que existan situaciones particulares de comportamiento de ofertas laborales, produciendo salida de recursos humanos desde otros lugares., pero que no han sido manejadas correctamente por el personal a cargo en las áreas que se desempeñan. Al darle autonomía a las áreas de RR.HH., las actividades de la ARH se realizarán de manera más efectiva en todo su entorno.

- Qué tipo de acciones podría adoptar un área de RR.HH. para desarrollar sus nuevas responsabilidades?, esta pregunta deben tener clara las acciones que vimos mientras desarrollamos el ramo., puede ser una recolección de datos sobre el personal actual, incluyendo sus puestos, niveles de aptitud, requisitos de aptitudes, niveles salariales y ubicación; Generar Organigrama, descriptores y perfiles de cargos, a través de un análisis de puestos; Determinar la estructura administrativa – comercial de cada sucursal, sus aptitudes y requerimientos de capacitación, hacer participar a todo el personal, desde los cargos que cada uno desarrolla en la implementación de una encuesta de Clima Laboral. Esta información entregará la “temperatura” en cada una de las áreas. Conocer los objetivos personales de los colaboradores y si no se contraponen con los objetivos de la empresa; Permitirá confeccionar un Manual de Beneficios, más cercano a lo que el personal requiere. Realizar el proceso de Reclutamiento y Selección de Personal, que tendrá de apoyo, en lo posible un Reclutamiento Interno. Capacitar a los Supervisores y Dirigentes Sindicales, en la implementación de la Evaluación de Desempeño por competencias, para restar ansiedad, explicando que en los casos que exista brecha de competencia, la empresa puede apoyar con la eliminación de aquella. Realizar un estudio de rentas y beneficios, de la industria, para siempre medir lo interno que tenemos, que tenemos y que podemos implementar. Siempre de acuerdo a nuestros objetivos como empresa; También se podrá comparar los cargos  y su “peso relativo”.

- Recordar que un líder de RR.HH. genera primeros pasos para asumir sus nuevas responsabilidades, este debiera contratar personal especializado en las áreas de reclutamiento y selección de personal. Se puede evaluar el costo de externalizar este servicio; Se deben revisar los sistemas de compensaciones: debiera contratar un encargado de remuneraciones; Para las Capacitaciones, debiera contar con un encargado de Desarrollo Organizacional, que sea responsable también de temas de Bienestar del Personal.

- Recordar las diferencias más importantes entre los estilos de liderazgo en RR.HH., hay sistemas de naturaleza participativa; todo el personal participa en la identificación, análisis y resolución de diversos aspectos y problemas, en lugar de que la tarea recaiga exclusivamente sobre un líder. Este enfoque permite erradicar la toma de decisiones, en cuanto al recurso humano, de una forma centralizada, donde el concepto individual primaba sobre el trabajo en equipo., esto no es lo esperado., hay más burocracia, el sistema no avanza y no hay valor.  Las metas y objetivos son para todo el equipo y las metas individuales se relacionarán directamente con las metas y objetivos del equipo. El líder actúa como moderador en la resolución de problemas del recurso humano, permitiendo en aquellos casos particulares tomar las decisiones inmediatamente sin esperar que demoren en solucionarse. Siempre es importante que el personal asuma una mayor responsabilidad en cuanto al buen funcionamiento de todos los sistemas administrativos, y se les permitirá realizar cambios positivos derivando así una mayor satisfacción del trabajo realizado. 

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