DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS

Antecedentes del Análisis y Descripción de los puestos de trabajo.

Desde la época primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar sus objetivos que resultaban inalcanzables de modo individual, la administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano. La organización y la división del trabajo generaron la necesidad de modelos para gestionar personas.

La forma de enfocar la gestión de los recursos humanos ha cambiado en correspondencia con la dinámica del desarrollo social, influenciado por sucesos y filosofías como la revolución industrial, la administración científica y la psicología industrial.

Los estudios preliminares en el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo coinciden con la revolución industrial en Europa y en Estados Unidos, Charles Babbage, en Europa, y Frederick Taylor en la Unión Americana fueron los primeros autores que plantearon que el trabajo podría y debía estudiarse de manera sistemática y en relación con algún principio científico.

La revolución industrial estuvo caracterizada por el desarrollo rápido de la tecnología de producción, la división y la especialización del trabajo, la producción en masa, mediante procedimiento de ensamble, así como la reducción del trabajo físico pesado. Con ella aparecieron métodos científicos aplicados a la ingeniería de producción y el desarrollo computarizado de control.

Como uno de los resultados de la revolución industrial, los empleados comenzaron a discutir colectivamente temas de interés mutuo y surgen los sindicatos que influyeron notablemente en las relaciones entre empleados y patrones. El sindicalismo contribuyó a la expansión de programas de beneficio para los empleados, a la definición clara de las obligaciones laborales, a la implantación de estructuras sistemáticas de salarios y al sistema de manejo de quejas entre otras más.

De forma paralela a la revolución industrial surgió la administración científica que fue un intento por investigar métodos de producción y montaje y establecer la manera más eficiente para realizar un trabajo. Se considera que el "padre" de este movimiento fue Frederick Taylor.

Después de la segunda guerra mundial, las investigaciones en el campo de la ingeniería del factor humano comenzaron a experimentar en el diseño de las tecnologías, las instalaciones y el equipamiento, obteniéndose resultados a finales de la década de 1940.

Algunos años después se hizo evidente que muchos de los problemas administrativos existentes eran el resultado de fenómenos humanos en vez de mecánicos. Este reconocimiento impulsó la intervención del psicólogo industrial en el mundo del trabajo, introduciéndose la idea de que los trabajadores tenían necesidades emocionales y psicológicas que debían considerarse en el trabajo, convirtiéndose la satisfacción del trabajador y el compromiso con el trabajo en aspectos importantes, mejorando así algunos aspectos relacionados con la gestión del personal como la selección, capacitación, colocación, entre otras.

En la medida en que fueron cambiando las relaciones con los empleados y las personas fueron más valiosas, los métodos y funciones de los Recursos Humanos se convirtieron en aspectos claves de las organizaciones

Las tendencias actuales de la Gestión de los Recursos Humanos se dirigen hacia enfoques sistemáticos prácticos, multidisciplinarios y participativos que consideran el Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todos las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento.

Autores

F.Taylor (Finales Siglo XIX) Se interesó en hacer un análisis del trabajo para conocer cómo se deben llevar a cabo las tareas para que fueran más eficientes, y propuso el pago de los incentivos para fomentar la eficiencia de los trabajadores.

Fayol Propuso un método científico para por medio de la observación, recopilación e interpretación acumular conocimientos, con el fin de alcanzar la eficiencia de toda la organización.

Elton Mayo A través de los estudios de Hawthorne descubre que la motivación de los trabajadores no era necesariamente monetaria, sino que más bien existían otros motivos que inducen a los trabajadores a realizar sus labores con eficiencia; sostenía que la relación informal entre jefe y subordinados provoca una energía distinta y aumenta la productividad.

Las teorías motivacionales surgen también tratando de explicar los motivos que impulsan al ser humano a desempeñar su trabajo eficientemente.

Maslow Sostenía que el hombre trabaja para satisfacer diferentes tipos de necesidades, propuso la "Jerarquía de necesidades humanas" en las cuales para el hombre sentirse auto realizado, debe satisfacer necesidades primarias (fisiológicas y de seguridad) y secundarias (Sociales, de estima y de autorrealización).

McGrego Gregor plantea la teoría X e Y, y dice que el hombre es visto de dos maneras; por ejemplo plantea que X el hombre es irresponsable, sin iniciativa y resistente a los cambios.

Tunnenbaum sostuvo que la organización formal debe tener una forma estructural para desarrollar el trabajo, lo que va a hacer y quienes lo harán, tener un esquema claro del nivel organizacional.

Blabe y Mounton desarrollaron la teoría de la "rejilla gerencial" con el fin de describir los diferentes tipos de gerentes.

Hersey y Blanchard tomaron el modelo anterior y le agregaron el factor madurez, decían que se toma en cuenta además de la actitud de los líderes en sus estilos, la observación de la conducta de eficiencia de los colaboradores.

Teoria del Liderazgo La eficiencia depende del grado de madurez que tengan los grupos de trabajo y que sus jefes se adapten a las situaciones organizacionales.

George S. Odiorne Teoría de administración por objetivos: Propone como necesario que las organizaciones evolucionen y para que esto se de los gerentes y colaboradores tienen que definir cuales metas o objetivos quieren alcanzar y ambos son responsables de estas, y se deben realizar esas metas de la mejor manera para alcanzar la eficacia y la eficiencia.

 Necesidad legal: Importante tener presente el artículo que establece que deberá tenerse por escrito “el servicio o servicios que deban prestarse, los que se determinaran con la mayor precisión posible”; Conocimiento del articulo donde se hace referencia que el patrón podrá rescindir el contrato de trabajo, sin incurrir en responsabilidad, “al desobedecer el trabajador al patrón o a sus representantes sin causa justificada, siempre que se trate

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