Aportación Inicial

Cynthia Nancy Gámez del Ángel. Matricula: al02777035

Nombre del Curso: Fundamentos de Administración

Módulo 1: Tema 2

Fecha: 13 de mayo del 2015.

Profesor: Armando López Sánchez.

Caso. D28-07-006 Título: ¿Educar bien o ser rentables?

Pregunta 1: Analiza la situación y describe los aspectos positivos y negativos de las dos posibles alternativas de solución que tiene la Lic. Martínez.

Yo considero que de acuerdo a como se plantea el caso, la Lic. Beatriz Martínez tiene la ardua tarea de

reflexionar en cuanto a si la filial de la cual se va a hacer cargo, debe asumir una responsabilidad social basada en la ética para ponderar los argumentos a favor y en contra.

El aspecto positivo pienso que seria que su decisión, estará basada en la cultura organizacional debido a su vasta experiencia en el ramo de la docencia.

Por otra parte el aspecto negativo seria que la empresa no quiere invertir para que la nueva filial sea rentable y la Lic. Martínez pondría en riesgo el prestigio del Corporativo, incumplimiento la directriz de ahorro. Iniciar la filial sin una proyección de retorno hace que nos cuestionemos la viabilidad de la propuesta, nos preguntaremos si es un costo o una inversión a mediano y largo plazo.

Palma (2015) en relación a la inversión dice que:

“La inversión es fundamental para cualquier economía moderna. La cantidad de inversión como

proporción del PIB en Latinoamérica apenas supera el 20%. Es un nivel bajo si se considera que

en Asia supera el 40% del PIB regional”

Pregunta 2: Aplica el proceso de toma de decisiones (cuadro 4-1 del libro de texto) para ayudar a la Lic. Martínez a tomar la mejor decisión: describe paso por paso.

Identificación del problema: El problema radica en dar una enseñanza de calidad o lograr un bajo costo de inversión.

Identificación de los criterios de decisión: Buscar un ahorro económico en los costos de inversión u ofrecer una plantilla de docentes e instalaciones totalmente equipadas

Asignación de prioridades de los criterios: La prioridad es lograr que la filial Utogre cuente con un alto nivel académico y que también haya un ahorro en costos. Las alternativas podrían ser contratar a personal y que tengan un sueldo no tan elevado y de acuerdo a como los vayan evaluando o capacitando periódicamente puedan ofrecerle promociones e incentivos.

Análisis de alternativas: En la propuesta de estructura y organización se podría manejar que comience con un bajo presupuesto y conforme vaya progresando el proyecto, se haga ajustes al mismo para poder ofrecer un servicio de calidad. También se deben identificar las necesidades y proyectar el recuperar la inversión a corto o mediano plazo.

Selección

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