Auditoria Operativa

II.- Auditoria Operativa y Administrativa

De aquí la Auditoria Operativa surge como necesidad de evaluar las decisiones adoptadas en los distintos niveles jerárquicos respectos de los objetivos, políticas, planes, estructuras, presupuesto, canales de comunicación, sistemas de información, procedimientos, controles ejercidos, etc.

A nivel doctrinal se han definido tres normas para la preparación del informe:

El informe de auditoría operacional o de gestión debe enunciar claramente los objetivos de ésta y su alcance. Los informes pueden incluir algunas críticas (por ejemplo, en aquellos casos en que, por interés público o en virtud de la obligación de rendir cuentas, se llama la atención respecto de cuestiones importantes, despilfarros, pérdidas o ineficiencias), o pueden no incluirlas pero sí ofrecer información, asesoramiento o garantía independientes sobre si se ha logrado, y en qué grado, la economía, la eficiencia y la eficacia.

Los informes de la auditoría operacional o de gestión no deben sólo limitarse a criticar el pasado, sino que deben también ser constructivos. Las conclusiones y recomendaciones del auditor constituyen un aspecto muy importante de la fiscalización y, cuando proceda, se redactarán como guías de funcionamiento. Normalmente estas recomendaciones indican las mejoras necesarias pero no cómo lograrlas, aunque hay ocasiones en que las circunstancias justifican una recomendación

Concreta, por ejemplo corregir un defecto en una norma para conseguir una mejora administrativa

En el supuesto de auditorías operacionales o de gestión, la opinión será más subjetiva, ya que el informe no se refiere tan directamente a las cuentas. Por lo tanto, el auditor puede determinar que la importancia en cuanto a la naturaleza o al contexto se refiere, tiene más relevancia que su aspecto cuantitativo.

Son los requisitos que deben cumplirse con relación a la información sujeta examen, para brindar calidad. Estas normas regulan la calidad de la comunicación de los resultados del trabajo del auditor a los usuarios de los estados financieros.

Para la elaboración del informe de auditoría:

• El equipo auditor documenta los hallazgos y Reportes de No Conformidad (RNC).

• El Auditor Líder reúne todos los RNC, para su análisis y aprobación.

• El equipo auditor establece las conclusiones de la auditoría.

• El Auditor Líder documenta el Informe de Auditoría y la solicitud de acciones correctivas.

Contenido del informe

• Objetivo, alcance y criterios de la auditoría.

• Programa, identificación de auditores y auditados.

• Hallazgos incluyendo no conformidades y conclusiones de la auditoría.

• Evaluación de la conformidad del sistema con los criterios de auditoría, por

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