Burocracia Profesional

TALLER DE BUROCRACIA PROFESIONAL

POR

SHIRLEY JOHANNA ALVAREZ SEPULVEDA

TUTORA

NEDY STELLA CALLE TANGARIFE

GESTION EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN SALUD

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

APARTADO-ANTIOQUIA

2012

Actividad Nro. 1 (Por grupo) Fecha de envió al correo stellacallet@hotmail.com el día 13 de Noviembre de 2012

Después de leer el documento estructura Organizacional, en la pagina Nro. 24 encontraras un Artículo llamado “BUROCRACIA PROFESIONAL” con su grupo de trabajo socializar y analizar el artículo en mención y responda las siguientes apreciaciones

A. Que se entiende por:

1-La naturaleza burocrática de la estructura

2-El proceso de encasillamiento

3-Centralización en el núcleo operativo

4-La descentralización en la burocracia profesional

5-La estructura administrativa

6-Los roles del administrador profesional

7-La formulación de estrategias en la burocracia Profesional.

8-Condiciones de la burocracia profesional.

Cuestiones asociadas con la burocracia profesional:

B. Defina su propio concepto:

a) Problemas de coordinación

b) Problemas de discrecionalidad

c) Problemas de innovación

d) Respuestas disfuncionales

SOLUCION:

1. NATURALEZA BUROCRÁTICA DE LA ESTRUCTURA:

Es una estructura lograda por normas que predeterminan lo que debe hacerse; es decir, En la organización burocrática, la identificación se refiere a la posición y no a quién desempeña un cargo. Si los individuos se ausentan, se sustituyen por otros con el criterio de calificación técnica, y la eficiencia de la organización no se perjudica.

2. PROCESO DE ENCASILLAMIENTO:

Este proceso de encasillamiento permite a la Burocracia Profesional separar sus variadas tareas operativas y asignarlas a profesionales individuales, relativamente autónomos. Cada uno puede, en vez de dedicar una gran cantidad de su atención a coordinar su trabajo con el de sus partes, centrarla en perfeccionar sus destrezas.

3. CENTRALIZACIÓN EN EL NÚCLEO OPERATIVO:

La centralización busca el máximo de coordinación en la toma de decisiones, capacitando los operadores, sus tareas verticalmente ampliadas, el poco uso de la formalización del comportamiento y de los sistemas de planeación y control.

4. DESCENTRALIZACIÓN EN LA BUROCRACIA PROFESIONAL:

La descentralización busca evitar el riesgo de malas decisiones por falta de comunicación e información; y también poder responder con rapidez y eficiencia a los requerimientos locales.

Otro motivo para descentralizar se relaciona con la necesidad de proveer estímulos para el desempeño creativo del personal.

5. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA:

Esta

...