CADENA DE VALOR

• ¿Cuál es el papel de la misión en la toma de decisiones?

Considero que es de vital importancia en la organización de un empresa ya que esta nos indicaría el por que se está trabajando y como intentar hacer nuestra

contribución para el éxito de la empresa . Sin este sentido en la misión, no hay fundamentos para establecer el por que ciertos resultados son más importantes que otros.

Las decisiones clave se toman con respecto a ella, su razón de ser.

 La gente puede y debe de cuestionar los mandatos de la gerencia, aquellos que

sean distinguidos por no tener una conexión con la misión.

 El pensar y continuamente clarificar el significado de la misión es un trabajo de

todos, debido a que ella expresa las aspiraciones y la identidad fundamental de la empresa.

• ¿Cuál es la función de la cadena de valor para la estrategia en la administración de los costos?

La cadena de valor debe de construirse a través de toda la cadena de intercambio de valor de la industria, ya que solamente de esta manera podremos identificar algunos costos incurridos y valores creados por la interrelación de dos o más eslabones en dicha cadena. En otras palabras, nuestros proveedores o los proveedores de nuestros proveedores, nos pueden estar pasando la “factura” de una ineficiencia de ellos, que tal vez no podríamos corregir directamente, pero sí podríamos emprender acciones para neutralizar dicha ineficiencia.

• ¿Cómo repercute en el costo la ejecución de un liderazgo competitivo?

El liderazgo general en los costos implica una ventaja significativa, con respecto a los competidores de la industria. Para ello se debe considerar las actividades críticas en la cadena de valor, que son la fuente de la ventaja en los costos para luego desplegar las capacidades necesarias para desempeñarse con excelencia en una o más de ellas.

El liderazgo en los costos requiere de una dinámica construcción de instalaciones eficientes, la búsqueda vigorosa de las reducciones de costos y control de los gastos generales, el evitar cuentas de clientes marginales y la minimización de costos como servicios, ventas, publicidad y así sucesivamente.

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