CAMBIOS EN EL DO

a) Un nuevo concepto de organización

Coordinación entre contribuyentes y actividades.

• Transacciones planeadas con el ambiente no solo pertenece sino que interactúa en la relación bajo recompensas y contribuciones.

• La organización vive según su relación con el medio, es igualmente estructurada y dinamizada a este.

• El DO transforma las organizaciones mecanicistas en orgánicas.

b) Concepto de cultura organizacional

• No es estática ni permanente, maneja hábitos, creencias, valores y tradiciones, se da la interacción y las relaciones.

• Existen normas informales no escritas que orienta la conducta y dan sentido a las acciones.

• Las normas deben ser flexibles y maleables para lograr eficiencia.

• Se dan políticas, directrices, métodos de procedimientos, hay objetivos y una estructura organizacional y tecnología.

c) Clima organizacional

Se basa en percepciones, sentimientos, aptitudes, valores, interacciones informales y normas grupales. El clima organizacional se da medio interno y tiene que ver con la moral y la satisfacción de las necesidades, tiene dos extremos positivo o negativo.

Ejemplo: saludable – enfermizo.

La sociedad califica los factores estructurales como tipo de organización, tecnología, políticas, metas operacionales y reglamentos internos.

d) Clima de la cultura y del clima organizacional

La organización es un sistema humano y complejo, con características propias típicas de su cultura y clima organizacional. Ese conjunto de variables debe observarse, analizarse y perfeccionarse continuamente para que resulte en motivación y productividad.

• Adaptabilidad: capacidad de resolver problemas y de reaccionar de manera flexible a las exigencias mutables e inconstantes del medio ambiente.

• Sentido de identidad: el conocimiento y la comprensión del pasado y del presente de la organización, para compartir objetivos.

• Perspectiva exacta del medio ambiente: la percepción realista y la capacidad de investigar, diagnosticar y comprender el medio ambiente.

• Integración entre los participantes: para que la organización pueda comportarse como un todo orgánico e integrado.

e) Concepto de cambio

Cambio es la transición de una situación a otra diferente o el pasaje de un estado hacia otro diferente. Cambio implica ruptura, transformación, perturbación, interrupción.

El proceso de cambio adoptado por el DO se basa en el modelo de Kurt Lewin, desarrollado más tarde por Schein y otros, y que se aplica a personas, grupos y organizaciones. El modelo consiste en tres fases: descongelamiento, cambio

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