CAMPO DE APLICACION DEL MUESTREO DEL TRABAJO VENTAJAS Y DESVENTAJAS

INTRODUCCION:

El muestreo del trabajo es un método de medición indirecto, que mediante observaciones instantáneas, permite determinar la cantidad de tiempo en actividad o inactividad en un proceso productivo el muestreo de trabajo fue desarrollado por el estadístico L.H.C. Tippett en 1934, un método estadístico que había aplicado en las textiles inglesas para medir las esperas de los operarios y las maquinas.

Después R.L. Morrow fue uno de los primeros en emplearlo en los EEUU y nombro como porcentaje de espera hasta la fecha esta última designación es la más adecuada ya que como se ha mencionado antes en la práctica se desean conocer las inactividades, su clasificación y sus razones,

H. L. Wadell, fue quien introdujo el termino [Muestreo del trabajo], cabe mencionar que la importancia de esta técnica se debe a que es complementaria del estudio de métodos y tiempos debido a que el estudio de métodos mide y hace hincapié en la actividad, mientras que el muestreo de trabajo resalta la inactividad por lo que sus causas permiten su correlación o eliminación.

Es muy importante conocer la razón y el origen de las inactividades que afectan a la productividad y tomar las decisiones correctivas correspondientes. El Muestreo se enfoca casi en exclusiva en la inactividad, salvo situaciones especiales en que puede usarse el Muestreo de Trabajo o de Actividades para fijar tiempos estándar o, analizar la actividad para clasificarla, racionalizando o automatizando las partes que más inciden en la operación; por ej.: la actividad que realiza un cajero (empleado) de un banco.

FACES PARA SU APLICACIÓN:

1.- Definir el problema:

Aquí se deberá clasificar la inactividades consultando al capataz, operarios. Etc. Las inactividades más frecuentes son: necesidades personales, esperar material y/o su retiro, interferencias varias, rotura de máquina, falta de elementos de trabajo, esperar instrucciones o recibirlas, etc. Cada una de estas inactividades tiene una causa que la origina y es lo que se buscará resolver al concluir el estudio).

2.- Determinar la precisión que se desea obtener en los resultados.

3.- Proyectar el estudio.

a) Determinar el número de observaciones a realizar.

b) Determinar el número de observados (máquinas u operarios)

c) Determinar el número de observadores que se necesitarán (depende de la cantidad de observados y la cantidad de observaciones por día que se quiera realizar)

d) Determinar el número de días o turnos que requerirá el estudio.

e) Establecer procedimientos detallados para efectuar las observaciones y la ruta a seguir por el observador.

f) Proyectar la tabla con los intervalos de observación

g) Proyectar la hoja de observación

4.- Hacer las observaciones de acuerdo con el plan. Analizar y resumir los datos.

a) Hacer las observaciones y anotar los datos.

b) Resumir los datos al final de cada día.

c) Determinar los límites de control.

d) Pasar los datos al gráfico de control al final de cada día.

5.- Preparar el informe y establecer conclusiones. Hacer las recomendaciones correspondientes.

VARIANTES DEL MUESTREO DE TRABAJO:

Estas variantes son interesantes aplicarlas cuando, por circunstancias especiales, no puede usarse el Muestreo tradicional.

Las variantes son: Sistemático, Sistemático Estratificado, de Criterio y de Conveniencia.

El Sistemático: a diferencia del Muestreo tradicional en que la observaciones son aleatorias, se realizan a intervalos finitos de tiempo: 2, 3, 4 o más minutos.

El concepto muestral viene dado por la igual oportunidad de ocurrencia de los eventos, de las observaciones o del comienzo del mismo (Harold B. Maynard lo llama Estudio de Tiempos,

El Estratificado: cuando tomamos una parte de un sector de la planta y lo consideramos representativo, procurando la no influencia de factores (sectores) externos al controlado.

Los Muestreos llamados improbabilísimos, son el Muestreo de Criterio y el de Conveniencia. Un ejemplo del primero sería elegir una sucursal de un banco dado y considerarla representativa de todas las sucursales de dicho banco.

Un ejemplo del segundo sería elegir una sucursal de un barrio dado considerándolo representativo de la media de las sucursales (aquí podría haber

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