CASO COLOURS.NET
Enviado por sspeke • 12 de Diciembre de 2016 • Trabajo • 680 Palabras (3 Páginas) • 303 Visitas
- Identifique el objetivo y la estrategia del grupo empresarial Colours.net, así como los propios del área de recursos humanos. Analice su coherencia y alineamiento.
Su objetivo es mantener y consolidar la posición competitiva actual, anteriormente ya se dedicó a centrar su objetivo fuera de nuestras fronteras nacionales, e esta nueva etapa quiere fortalecer el área de negocio, poder innovar en sus productos y formatos ampliando así su catálogo de venta.
Sobre la estrategia de compromiso social externo se basa en potenciar la función social para crear vínculos con el público objetivo, centra su estrategia en dos puntos: el respeto al medio ambiente en todos los ámbitos empresariales y a nivel de compromiso social interno se volcará en el desarrollo del capital humano mejorando la cualificación de la plantilla actual y acogiendo a nuevos talentos (desarrollo estratégico de los RRHH), fomentando en innovación y en el compromiso de los empleados en la empresa.
Mantiene una estrategia de recursos humanos coherente y completamente alineada con la estrategia global de la empresa que busca consolidar su posición a través del compromiso social interno.
- Analice el proceso de desarrollo de la estrategia de recursos humanos llevada a cabo por la filial española de Colours.net y justifique si se han completado todas las actividades propias de dicho proceso.
El desarrollo estratégico se ha realizado correctamente ya que tratan los siguientes puntos:
- Medio ambiente (respetándolo en todas las actividades de la empresa
- Calidad (con la prevención, detención y corrección de los productos)
- Desarrollo de productos (lanzamiento de nuevos productos con línea innovadora)
- Comercial (mejorando formato y aspecto de productos implantando el respeto al medio ambiente como se informaba en el primer punto además de hacerlo saber mediante la publicidad)
- Recursos humanos (mejora de las cualificaciones de la plantilla fomentando la creatividad e innovación, potenciando la implicación y retención de sus trabajadores clave.
Para diseñar una estrategia de recursos humanos se deben tener en cuenta los siguientes factores que son los más relevantes:
- Estrategia organizativa: esta estrategia es la que nos están informando (medio ambiente, calidad, desarrollo de productos)
- Entorno: como bien nos indica en el punto anterior de RRHH estamos mejorando las cualificaciones de la plantilla y fomentado la creatividad e innovación, potenciando la implicación y reteniendo a los trabajadores clave.
- Características organizativas: Están dando mucho hincapié al tema de medio ambiente y además lo están dando a conocer mediante la publicidad.
- Capacidades organizativas:
Para implantar el proceso de desarrollo tenemos que tratar 3 fases:
- Análisis estratégico: ha estudiado y analizado la situación del área de RRHH, así establece de manera clara los objetivos que quiere conseguir del área de RRHH.
- Formulación de la estrategia: en esta fase se definen las líneas de actuación de las políticas de RRHH y la integración del área de RRHH a nivel directivo que como indicábamos en el punto anterior es promover el desarrollo del capital humano así como promocionar nuevos talentos.
- Implantación y seguimiento: mejorar la comunicación interna entre departamentos, creando un correo en el cual puedan aportar sus sugerencias, nuevas líneas de formación.
- Identifique posibles resistencias que se podrían encontrar en la implantación de la estrategia de recursos humanos y proponga las medidas que considere adecuadas para superarlas.
Pueden haber varias resistencias yo destacaría 3 en particular:
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