CASO DECATHLON

JulianaVela Torres

30 años

Formación Universitaria: Diseñador Grafico

Master: MBA - ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Experiencia Laboral: 2 años en agencia de publicidad 7 años en la direccion general de Direccion Publicidad (empresa que se dedica a la produccion e instalacion de publicidad exterior).

Caso práctico 1 – Mod.6

Caso Oxylane - Decathlon.

1-¿Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathlon a la adopcion de un modelo de gestion desentralizada? Desde tu punto de vista, menciona las ventajas en inconvenientes de este tipo de gestión.

·La internacionalización ha sido uno de los factores por los que Decathlon ha optado por utilizar un modelo descentralizado, ya que le permite adaptar las políticas a las condiciones laborales y legales del país de destino.

·Otra de las razones y quizá una de las mayores ventajas es la reducción de costes, ya que cada tienda tiene en su línea de mando la responsabilidad de gestión y desarrollo de sus equipos, lo que implica asumir las actividades de selección, identificación de las necesidades de formación, movilización de los trabajadores, promociones entre otras; y siendo asi habrá mayor agilidad en la puesta en marcha de estas acciones, pudiendo la empresa focalizar esfuerzos en actividades que añadan mayor valor a la empresa.

·En cuanto a los inconvenientes podría suceder que al llegar a un nuevo país se encuentren con la imposibilidad de implantar determinadas filosofías y practicas del país de origen, así como las practicas de personal, informes y estándares de rendimiento, También puede darse que al asignar a la línea de mando determinados roles del departamento de RRHH (contratación, gestión y desarrollo) podría suceder que por a falta de experiencia tengan un desempeño menos profesional.

2- Valora en que circunstancias la gestión de recursos humanos de Decathlon actua como linea o actúa como staff. Pon ejemplos de dicha situacion.

El departamento de RRHH de Decathlon actua como linea en el area directiva de la empresa, desde la sede principal en francia hasta las direcciones regionales de cada pais haciendo el reclutamiento, selección y formacion de los altos mandos de los paises y dentro de estos tambien actua como linea en los mandos regionales, (me refiero a la gestios para los directores generales y regionales, personal directivo de importaciones,exportaciones y aduanas, direccion de distribucion, entre otros) desde este punto la gestiosn de recursos humanos desarrolla un rol mas estrategico, es quien debe asesorar, diseñar y dotar a las lineas de mando de las herramientas tecnicas que faciliten la gestion y el desarrollo de los equipos.

Decathlon actua como staff en el manejo desentralizado de las tiendas, donde la linea de mando se encarga de suministrar el personal idoneo para la tienda, asi como la  gestion y desarrollo del mismo (la gestios de los directores de tienda, directores de seccion, vendedores, mandos operativos en el area logistica)

3- Diseña el proceso de reclitamiento de personal para cubrir la apertura de una nueva tienda Decat en el centro de la ciudad de Madrid, España. Indica fases principales y tareas.

Fase 1: Analisis de los puestos de trabajo que se necesitan para la nueva tienda en coordinacion con del departamento de RRHH donde para la apretura de la nueva tienda Decat, se necesitaran: Director de tienda, Responsables de seccion, Vendedores deportistas, asistente administrativo (si es necesario).

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