Caso Decathlon

1. Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathlon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada? Desde tu punto de vista, menciona las ventajas e inconvenientes de este tipo de gestión.

Considero que uno de los motivos que ha llevado a Decathlon a optar por la descentralización es sin duda alguna que ellos controlan la totalidad de la cadena de valor, es decir son responsables desde la creación de los productos hasta que llega a manos del cliente, esto conlleva a tener muchos departamentos y si no se adopta este tipo de gestión generaría una dificultad en el desarrollo de la empresa. Y adicional a esto, pero que tiene relación, es el hecho que cada una de las áreas posee un nivel de conocimiento específico; y por último la diversificación y ubicación de cada uno de los departamentos que constituyen la cadena de valor.

Ventajas de la descentralización:

1. Jefes están más cerca del punto donde se deben tomar las decisiones.

2. Permitir reducir el tiempo en la toma de decisión, mejorando de esta manera la eficiencia de la gestión.

3. Permite que los altos ejecutivos en decisiones de mayor importancia, dejando las de menos importancia a los jefes intermedios.

Desventajas de la descentralización:

1. Puede ser que las decisiones de los jefes intermedios no estén alienados con los objetivos de la empresa.

2. Los altos ejecutivos corren el riesgo de tomar decisiones importantes que estén desconectadas de la realidad.

2. Valora en qué circunstancias la gestión de los recursos humanos de Decathlon actúa como línea o actúa como staff. Pon ejemplos de dicha situación.

Decathlon actúa como línea en la relación que tiene de control de los ocho aspectos de la responsabilidad social de las empresas subcontratadas, es decir que tiene la posibilidad de indicar y dar lineamientos que deben ser acatados por estas empresas, ejemplo puede ser cuando se les indica la no contratación de menores de edad en sus procesos, esta directriz es vinculante, así como también la estipulación de las jornadas laborales no exceda lo indicado por la ley del país. Por otra parte actúa como línea cuando muchas actividades de recursos humanos han pasado a ser responsabilidad de los responsables de la sección, siendo para ellos actividades lineales, mientras que para Recursos Humanos es una actividad staff, pues prestan asesorías y consultorías para mejorar los procesos. Un ejemplo es la participación de los Jefes de sección en los procesos de contratación de personal, participando en las entrevistas y contrataciones en lugar del personal de RH, pero recibe capacitación en los puntos de mejorar y en este proceso RH participa en la elaboración de pruebas y análisis para la contratación, proporcionándole a los jefes los insumos necesarios para tomar una buena decisión.

3. Diseña el proceso de reclutamiento de personal para cubrir la apertura de una nueva tienda Decat en el centro de

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