CASO “EL GIRO DE GOODYEAR “

CASO

“EL GIRO DE GOODYEAR “

RESUMEN: Goodyear aprendió de uno de sus errores que fue el de solo fabricar llantas

De un solo modelo por el cual decidió reestructurar su empresa, viendo las

Necesidades de sus clientes. Y empezó por fabricar diferentes modelos de

Llantas. Para Goodyear lo primordial era satisfacer a sus clientes, para lograr

Esto redujo sus costos y capacito a su personal de ventas.

PREGUNTAS

1.- ¿En que aspectos el caso Goodyear tiene que ver con la Teoría

Estructuralista?

RESPUESTA: Un aspecto muy importante que Goodyear tomo de la teoría

Estructuralista fue implementar el cambio en su organización.

2.- ¿Como Goodyear monto un conjunto organizacional para ganar mercado?

RESPUESTA: Primeramente reestructuro la empresa y trabajo conjuntamente

Con sus sucursales y distribuidores capacitando a sus vendedores.

3.- ¿Como la visión global de la estructura cambio la tarea organizacional en Goodyear?

RESPUESTA: El cambio se dio viendo lo que Goodyear ofrecía no era suficiente

Para los clientes y por eso decidió reestructurar su organización.

4.- ¿En donde se pusieron los objetivos de la organización?

RESPUESTA: Los objetivos principales de Goodyear eran lograr posicionarse en

Los mercados de la India, China y Brasil. Y asi lograr más ventas a futuro.

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