CASO INCA

Respuestas Caso INCA

2A-

La calificación otorgada a esta empresa es BBB debido a que el dictamen de auditoría emitido por la firma presenta en los estados financieros una salvedad del periodo 2009 excepto por la no presentación comparativa de los estados financieros.

2B-

- Rentabilidad de los activos operativos netos

- Rentabilidad de activos total

- Coeficiente de endeudamiento

- Razón de capital

- Rotación de los activos totales

2C-

-Coeficiente de endeudamiento, por la incidencia que tienen en cuanto futuro financiamiento de la empresa.

-Razón del capital, porque representa la participación de los dueños en la empresa.

3A-

- Estructura Financiera

-Análisis Vertical: Endeudamiento periodo 2010=8,698,929.84/14,267,316.88=61%

-Razón del capital=5,568,387.04/14,267,316.99=39%

-Margen bruto de utilidad=(10,808,311.89-9,371,385.52)/10,808,311.89=13%

-Margen neto de utilidad=624,072.44/10,808,311.89=6%

3B-

-Análisis Horizontal: variación ventas=8%

-Variación costo de ventas=19%

-Variación casto operacionales=37%

3C-

-Atrio de Liquidez= razón circulante-2,286,602.55/5,929,900.80=1.06

-Prueba acida=1,919,805.56/5,929,900.80=32%

3D-

-Ratios de eficiencia operativa:

-Rentabilidad de los activos operativos netos= utilidad neta operativa después de Impuestos/promedio activo neto operativo=623,072.44/9,742,444.70=64%

-Rentabilidad de los activos total=utilidad neta/activo total=624,072.44/14,267,316.88=4%

3E-

-Ratios de rentabilidad=

Rentabilidad de los activos operativos netos= utilidad neta operativa después de impuestos/promedio activo neto operativo=623,072.44/9,742,444.70=64%

Razón de capital=capital contable/activos totales=5,568,387.04/14,267,316.88=39%

3F-

-Ratios de solvencia

Cobertura financiera=utilidad neta/costo financiero=624,072.44/246,905.07=2.53

Cobertura efectiva=utilidad neta+ depreciación /intereses =624,072.44+(280,091.88/216,079.54)=7.17

3G –

-Análisis de flujo de efectivo= la empresa no tiene mucha capacidad para generar flujos de efectivo debido a que en este periodo la actividades de la operación usaron efectivo por $91,328.08 y usaron efectivo en actividades de inversión por 1, 442,480.43; a pesar que las actividades de financiamiento proveyeron un efectivo de 1, 346,555.93, el efectivo y equivalentes tuvo una diminución de 187,252.57

3H-

-Notas a los estados financieros

Nota1: beneficio neto del periodo

El beneficio neto del periodo 2010 fue muy bajo, porque solo llego a un 6%; esta situación debe mejorar las alternativas recomendadas por nosotros son las siguientes:

-Aumentar las ventas

-Disminuir los costos

-Que los gastos operacionales se mantengan

-Nota2: flujos de efectivo

La empresa no está generando suficiente efectivo. Por lo que hay que desarrollar políticas agresivas para que el efectivo sea generado de manera suficiente. Las alternativas son las siguientes:

-Que las actividades de operación generen montos positivos de efectivo mediante una política de vender más al contado y cobrar más. Controlar al máximo las inversiones debido a que no de disponen de efectivo suficiente. Evitar la obtención de grande financiamiento mediante préstamos.

4-

- Resumen mediante informe

La empresa no es suficientemente rentable y no está en calidad de involucrarse en grande financiamiento, debido a que su utilidad es muy baja y los acreedores son dueños de alrededor del 50% de los activos. Por lo que, merece una calificación de riesgo en ese sentido.

Se puede ver claramente al observar los estados de flujos de efectivo y el estado de resultado de cada uno de los periodos, que los beneficios o son muy bajos o resultaron en perdida.de igual modo, si comparamos los estados de flujos de efectivo, observaremos que el efectivo neto provisto o usado por actividades de operación, en dos de los periodos fue negativo y en uno fue positivo el 2009.

Por otra parte notamos que las actividades de inversión no generaron o proveyeron ningún efectivo durante los tres periodos, más bien usaron efectivo.la empresa no debe tener una política de inversión sino posee flujos de

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