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CASO VALERO RIVERA


Enviado por   •  14 de Febrero de 2016  •  Documentos de Investigación  •  1.057 Palabras (5 Páginas)  •  517 Visitas

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Master in Sport Management

Guía para resolver la Actividad  

Estrategia: Caso Valero Rivera

Realiza el estudio de caso, tratando de focalizar todos los conocimientos adquiridos durante el módulo que sean de aplicación al mismo.

De Valero Rivera podemos decir que es un entrenador- manager (desde la acepción empresarial).

Resuelve las siguientes preguntas:

1.- ¿Qué tácticas y/o estrategias utiliza?

Utiliza el trabajo en equipo, los valores como persona, y las tácticas ordenadas dentro del juego  

2.- ¿Innova en la gestión? Si la respuesta es afirmativa explica por qué.

Si, ya que la forma en la que va formando cada individuo con los valores, propósitos y habilidades de  cada uno contiene, hasta llevarlos a potencialízalos para formar con todos ellos un equipo que funcione a la perfección.

3.- ¿Cuál es la visión de Valero Rivera?

Formar un equipo con profesionales de alto rendimiento, que contengan valores personales, cívicos y sociales, dando un ejemplo a la comunidad.

4.- ¿Qué es lo que no cambia en Valero y que está abierto a transformación?

Lo que Valero no esta dispuesto a cambiar es la disciplina que se encuentra dentro del equipo, la forma en que cada integrante tiene que aportar a sus compañeros y esta abierto a que nazcan lideres naturales dentro de su equipo además del capitán, esta abierto a que algunas veces las reglas no se cumplan al 100% como por ejemplo las salidas a cenar antes de un partido.

5.- ¿Es un Visionario? Si la respuesta es afirmativa explica por qué

A mi punto de vista si, por que la manera en la que trabaja con su equipo, es muy similar en forma en la que se trabajan en las grandes empresas, teniendo control  tanto en lo deportivo y lo personal de cada jugador, creo que llegar a un punto así, no es fácil de conseguir, ya que se necesita ser un líder para ganar la confianza y el respeto de tu equipo y de tu su cuerpo técnico.

6.- Haz un Dafo de Valero

Debilidades (Internas)

  • Demasiada exigencia con los nuevos jugadores.
  • La critica de los errores a sus jugadores enfrente de los demás integrantes, genera descontento e inconformidad.

Amenazas (Externas)

  • Jugadores que llegan a salir del equipo, pueden explicar a sus nuevos equipos la metodología de trabajo.
  • Nuevos jugadores que llegan al equipo, que no pueden formar conflictos.

Fuerzas (Internas)

  • La forma en la que lleva al equipo, para lograr un perfecto orden y trabajo de cada jugador.
  • La visión que tuvo al ver que es su deporte, los equipos no tenían estrategias de juego.
  • Campeonatos Ganados
  • Preparación completa para cada partido

Oportunidades (Externas)

  • Al ganar dinero extra que se gana en los campeonatos es repartido entre los jugadores con mejor desempeño.
  • La venta de jugadores para tener mas ingresos ya que siempre trata de renovar la empresa.
  • Jugadores ejemplos para la sociedad.

7.- Los seis principios del posicionamiento estratégico son aplicables a este caso. Di cuales y por qué

El primero es el de meta correcta: Por que se tienen bien estructurado las metas por temporada, Ganar la liga, copa del rey y liga europea, eso genera ganancias  para la  empresa y sus socios.

El segundo principio es la propuesta de valor: Ya que brindan como un valor único a sus aficionados con los mejores jugadores de la liga, y logrando  los objetivo, como ser campeones europeos.

El tercer principio es la cadena de valor distintiva: Al buscar que cada jugador sea un ejemplo a seguir, no solo a en lo deportivo si no también su vida cotidiana.

El cuarto principio es el sacrificios: Valero no ficha a los mejores jugadores de la liga si ellos no tienen el espíritu de trabajar en equipo, sin importar que eso pueda generar mas ingreso al club.

El quinto principio es relacionan todos los elementos: Por buscan  la manera de seguir mejorando al equipo de manera continua, un ejemplo de esto, que renuevan constantemente a sus jugadores para darle frescura y nuevos aires a los jugares y al equipo.   

El sexto principio es continuidad de dirección: En este caso es el principio que mas se ejemplifica, ya que Valero tuvo una gran continuidad con el equipo  (1983 – 2003), dando libertad en su trabajo y esto resulto ser uno de los equipos mas ganadores en la historia del balón mano.

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