CELCO S.A.

1. INTRODUCCION:

CELCO S.A. es una empresa dedicadas a la producción y comercialización de una extensa variedad de productos, entre los cuales destaca las líneas de pinturas, resinas, pegamentos, ceras tintas y otros productos químicos.

Cuenta con 200 trabajadores, entre ejecutivos, empleados, obreros y cubre el 52% del mercado.

Sin embargo a pesar de tener más del 50% del mercado y el reconocimiento y fidelidad de los clientes, además de aparentar un gran manejo de su logística y procesos, existen grandes desacuerdos y diferencias entre las gerencias de logística y producción, por lo que genera grandes pérdidas para la empresa.

Esta lectura trata de un caso de administración  logística de la empresa CELCO S.A. el gerente general de la empresa convoca una reunión a la empresa donde exponen de los logros de la empresa, pero a la vez analizaba el comportamiento de los colaboradores, llegando a un punto que habla de las dificultades que paso la empresa por la falta de integración de las gerencias son especialmente la gerencia protección y logística que había un caos de comunicación  que a causa del problema se generó perdidas fuertes, para solucionar contrataron un asesor externo para que resuelva los problemas de almacén y compra en exceso de repuestos y el mal llamado bodega de producción.

1. SITUACION ACTUAL:

SITUACIÓN ACTUAL

Donde deben considerarse todos los aspectos relevantes del análisis efectuado y las situaciones encontradas en la entidad bajo evaluación. Esta probablemente sea la parte más extensa de todo el trabajo. Trata de comprender todos aquellos aspectos evaluados, mediante la aplicación de las diferentes herramientas empleadas. En si constituye un diagnostico de la situación actual. Se debe sustentar en los anexos que se consideren convenientes y pertinentes para aclarar cualquier situación, sin necesidad de engrosar innecesariamente el cuerpo del informe

El gerente general habla de los logros que obtuvieron gracias al trabajo en equipo de las gerencias, en la situación actual la empresa CELCO S.A. tiene una participación del 52% del mercado y la mayoría de sus productos.

Los resultados son evidentes y les dio un

Ejemplo la mano de obra del área de fabricación equivale solo a una cierta parte del valor de los materiales empleados, con este ejemplo que da espera que vean los trabajadores que tan importante el planeamiento y control de inventarios es, también que tan importante es que a la hora de solicitar material, ya que una mala ampliación puede generar gastos innecesarios al pedir en cantidad, y no solo eso sino los tiempos , la capacidad que soporta el almacén, los gastos de transporte de los envíos que puede generarpérdidas cuantiosas , también que la materia prima no solo es nacional sino que se importa, lo importado en materia prima es 60% , a todo esto y mejor explicar en estos temas de dificultades que paso la empresa que se encontró en el área de logística y como encararon el problema emitió a dar la palabra a gerente de logística.

Y comienza diciendo de los problemas que se habíansu citado en el área como control de los inventarios y en casos graves , no se llegaron a completar los lotes de las líneas de producción que por falta de material y repuestos, que eran piezas necesarias para la fabricación y por consiguiente había para de la máquina y ponerla en funcionamiento era un gasto y las cifras de perdida iban en aumento, que originaban cuellos de botella, paradas y para colmo los repuestos demoraban alrededor de 12 semanas, por estos problemas las entregas del producto había demoras, que la mayoría de veces ponían en peligro los contratos establecidos.

Para solucionar el problema de material y repuestos, Gerencia general dispuso comprar en mayor cantidad, pero eso no serviría porque aumentaría la ampliación de bodega y adaptaría bóvedas que incrementan en el stock de 8000 a 9230 y por consecuencia genera perdida y también tomando en cuenta la pérdida del deterioro del exceso del material.

Como se salió de control y no había un buen manejo de lo que entra y sale de las bodegas y todo el exceso que hubo fue por una palabra “por si acaso”.

EXISTENCIA –STOCK

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