COMPETENCIAS

Paradigmas Habilitantes y Encadenantes

Análisis e Identificación de Paradigmas Habilitantes y Encadenantes.

Francisco Javier Benavente Moya

Universidad UNIACC

Jorge Enrique Watson Donoso

13 de mayo de 2013

Resumen

Se realizará un análisis desde la perspectiva del paradigma a la empresa donde nos encontramos vinculados laboralmente.

Desarrollo

Para comenzar, mencionaré que la Empresa donde ejerzo es del rubro de la entretención, Casino de Juegos, mirada desde el exterior existen variados paradigmas por parte de los posibles clientes, “ Los casinos son caros” “ en los casinos existe una mafia”, “ los casinos siempre ganan” , “ los casinos no pagan premios”, en este sentido y antes de entrar al tema de análisis interno, es importante que como empresarios logremos cambiar estos paradigmas externos con estrategias claras que cambien la visión de los clientes hacia lo que es realmente el negocio, lo cual tendría como resultante una mayor demanda por concurrencias al negocios,

Adentrándonos al análisis interno de la organización, en cuanto a los paradigmas Habilitantes y Encadenantes, se pueden identificar los siguientes :

PARADIGMAS

HABILITATES ENCADENANTES

“Los colaboradores deben ser capacitados para las tareas a desarrollar” luego del proceso de reclutamiento y selección , los colaboradores deben ser capacitados para la tarea a desarrollar en específico, lo cual permitirá que cumplan con su función de buena manera. “ Innovar es solo tarea de los líderes de la organización, el resto solo debe ejecutar”, las innovaciones o cambios, solo están centralizados en los entes directivos, debiendo las Unidades de Negocios ( 8 casinos de juegos) ejecutar lo que se dispone desde el nivel central.

“ Los colaboradores pueden tomar decisiones dentro de su área de competencia, conforme lo dictan las políticas de la empresa”, en este sentido los colaboradores pueden tomar decisiones dentro de sus áreas de competencia, sin la necesidad de consultar , ya que para ellos fueron capacitados previamente. “ La única forma de compensar a los colaboradores es mediante su salario mensual ”, la remuneración mensual es el único medio de motivación y compensación a los colaboradores por su trabajo, ellos reciben un sueldo por lo cual deben trabajar, ya que para eso se les paga.

Analizando los paradigmas anteriormente nombrados, los encadenantes mediante un cambio de cultura organizacional , en el sentido que se debe dar libertad a los administradores de las Unidades de Negocios a

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