COMPORTAMIENTO Y CULTURA

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COMPORTAMIENTO Y CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES

TAREA ACADÉMICA O1

DOCENTE    : Gina Mori Rojas

TEMA           : Manejando nuestro equipo 

GRUPO        : 01

INTEGRANTES   :

• Anchante Palacios, Maria.
• Cervantes Medina, Karla.
• Mederos cruz, Geraldine.
• Heredia Alvarado, Indira.
• Oliva Jimenez, Yessenia Josselin.
• Cruz cconcho, Lourdes.

2022

1. Realice un diagnóstico de la situación e identifique el problema principal del caso propuesto. (utilice un esquema gráfico)

DIAGNOSTICO: Mala organización y deficiencia en la administración del área de   producción.

PROBLEMA:

• Alta rotación del personal.
• Inasistencia del personal obrero en el área de producción.

CAUSAS:

• Mal clima laboral.
• Falta de comunicación entre el Ingeniero residente, el supervisor de campo con el personal operativo
• Falta de implementación de programa de inducción y capacitación constante.

CONSECUENCIA:

• Baja productividad.
• Incumplimiento con el cliente.
• Insatisfacción de los trabajadores.
• Incremento de estrés laboral.

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Lima 11 de junio del 2022

INFORME N° 001- GDH

PARA      :  Ricardo Mendoza Gutiérrez.

                  (Gerente general LA TROMPA SAC)

DE           :  Karla Cervantes Medina.

                  (Jefa de GDH)

ASUNTO : Propuestas de mejora para incrementar el rendimiento del personal operativo

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Tengo el honor de dirigirme a Ud. Para informarle lo siguiente, respecto a algunos sucesos que se han venido manifestando en el área de producción.

En el área antes mencionada se ha venido presentando algunas deficiencias en el tiempo de entrega de la producción y esto se debe a la alta rotación del personal operario.

Sugiero las siguientes propuestas de mejora para el área teniendo en cuenta lo siguiente:

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