CUADRO DE MANDO INTEGRAL

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

NOMBRE: LIZBETH LLERENA

NIVEL: CUARTO “B”

MATERIA: PLANIFICACION Y DIRECCION ESTRATEGICA

¿QUE ES EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL?

Es un modelo de gestión , con un soporte de información periódica para la dirección de la empresa, capaz de facilitar una toma de decisiones oportuna conociendo el nivel de cumplimiento de los objetivos , previamente definidos mediante indicadores de control l y otras informaciones que lo soporte. Sugiere que veamos a la organización desde 4 perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada

El Cuadro de Mando Integral cambia la manera en que se mide y dirige una empresa. Es un potente instrumento que permite comunicar y medir la estrategia; Es un laboratorio donde vamos midiendo el desarrollo de la estrategia, planteada esta como una tesis dentro de las organizaciones con el fin de obtener y conseguir unas metas o logros. El CMI se basa en un Mapa Estratégico, que es una forma de dibujar la estrategia ante los grupos de interés y nos ayuda a entenderla y visualizarla. EL Mapa Estratégico define dicha estrategia a partir de la Misión, Visión y los Valores de la empresa, traduciendo esta en Objetivos Operativos, medidos a través de Indicadores que constituyen la guía para la obtención de Resultados de Negocio y de Comportamientos estratégicamente alineados de las personas claves de la compañía. Cuando el cuadro de mando integral se utiliza como metodología de implantación de la estrategia, su principal objetivo es ayudar a transformar esta en resultados de negocio y comunicarla.

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

¿QUE REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN DEBE CONTENER?

CONCLUSIONES

 La claridad con que las empresas sean capaces de definir y establecer su estrategia es una de las claves fundamentales para una correcta definición y un correcto diseño del cuadro de mando y de sus indicadores

 Casi todas las organizaciones cuentan con una visión estratégica, sin embargo, son pocas las que logran convertirlas en realidad.

 Nos ayuda a situarnos y a corregir en cada momento donde estamos como organización y donde está cada uno de sus miembros.

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