Capacitar correctamente a cada persona que labore en mesarisa para que esta pueda desempeñar su tarea de la emjor forma

Introduccion

Metalurgia santa rita sa es una empresa que se dedica ala elaboracion de productos pertenecientes al mercado de construccion y automovilismo, posee algunas filiales. Desde su fundacion fue una empresa muy exitosa y competitiva dentro del mercado, en pocas palabras estaba a la cabeza del mercado, pero despues de algunos años (19 años ) presento problema en la organización obligandose a reducir sus operaciones de productos , sus inversiones , y fuerza de trabajao . ahora mesarisa esta luchando por incrementar su nivel de eficiencia y eficacia comenzando con un punto muy importante que es el recurso humano . pero como haceerlo :

Crear insentivos laborales que motiven a los a los colaboradores como:

Premiar al empleado del mes

Otorgar certificados de compra

Capacitar correctamente a cada persona que labore en mesarisa para que esta pueda desempeñar su tarea de la emjor forma

Objetivos general

Determinar el problema mayor que tiene esta empresa y sus posibles causas

Objetivos especificos

Crear, mantener y desarollar un conjunto de personas, motivos y satisfaccionj suficiente para conseguir los objetivos d la organización

Alcanzar la eficiencia y la eficacia

Crear mantener y desarollar condiciones faborables dentro del ambiente laboral para logarar una satisfaccionm plena del personal .

Mantener la motivacion permanenet de los trabajadores

Problemas

Ausencia de un objetivo organizacional comun relacionado con los recursos humanos de la empresa.

La ausencia de obejtivos del departamneto de RR.HH que permitan llevar a cabo sus funcionesMuchas lineas de proccion

Falta de selección idonea del personal

Alternativas de solucion

a) Organizar charlas para dar a conocer los logros y resultados de la empresa y de esa manera se va a fortalecer la cultura organizacional.

b) Realizar capacitaciones para fomentar el trabajo en equipo y reconocer la importanciade una administración de recursos humanos sólida y única en una empresa.

c) Conocer los objetivos por departamento para luego integrarlos y proyectar a través deellos un objetivo organizacional común..

d) Programar reuniones semanales en las que participen representantes de las diferentesunidades administrativas, técnicas y operativas de la empresa para manifestar sus problemas, recomendaciones, y posibles soluciones.

e) Contratar un asesor para hacer una auditoria en Recursos Humanos por un tiempo limitado.

 f) Capacitar al gerente de RR.HH. en la ejecución de sus funciones

g) definir las responsabilidades que conlleva cada puesto laboral y las cualidades quye debe tener la persona que lo ocupe, de esta forma ubicar a la persona adecuada en el puesto adecuado

h) crear un clima organizacional agradable en el que se puedan desempeñar los trabajadores, logrando asi que se sientan motivados en sus puestos de trabajo

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