Capitulo 14 - Administracion II

Ejercicio Semana 5 Capitulo 14

¿Qué es la motivación?, ¿Cómo aprovecha y contribuye a ella la dirección eficaz?

Es un aspecto que nunca debe de faltar dentro de los empleados y es lo que mantiene el estímulo positivo por alcanzar metas y objetivos dentro de la organización.

Se aprovecha mediante la gerencia ya que la guía o dirección la plasma el líder para que se entable una infinidad de procesos o lo que se quiera alcanzar.

¿Cuáles son los supuestos de la teoría X – Y? Establezca los motivos por lo que están de acuerdo o en desacuerdo con estos supuestos. ¿Cuáles son algunos de los malentendidos de estas teorías?

X: los seres humanos promedio sienten un inherente desagrado por el trabajo y lo evitara si pueden. Y: los seres promedio aprenden, en las condiciones apropiadas, no solo a aceptar la responsabilidad, sino a buscar. Se puede decir que se están de acuerdo con la misma se complica o bien se busque el fin de se ponga en práctica. Que hacen creer que el ser humano no es capaz de realizar cierto trabajo o bien desenvolverse en un empleo.

Ejercicio Semana 5 Capitulo 14

Explique la teoría de las expectativas de Vroom en la motivación. ¿En que difiere del enfoque de Porter y Lawler?, ¿Cuál le parece más precisa?, ¿Cuál es más útil en la práctica?

Teoría de las expectativas de Vroom:

1. Expectativa: Es el vínculo entre el esfuerzo y el desempeño y se refiere a la probabilidad percibida por el individuo de que su esfuerzo le permitirá alcanzar un nivel de desempeño deseado.
2. Fuerza: Es el vínculo entre el desempeño y la recompensa, el grado en que el individuo cree que desempeñarse a un nivel en particular, es el medio para lograr el resultado deseado.
3. Valencia: Es lo atractivo que puede resultar la recompensa, la importancia que el individuo dé al resultado o recompensa potencial que se puede lograr en el trabajo.

Porter y Lawler: porque ellos explican y hacen un mejor análisis en el esfuerzo porque determina el desempeño real en un puesto.

El esfuerzo ya al tener esto será más eficiente lo demás en qué sentido al demostrar el individuo de lo que es capaz se le facilitara lo demás.

Explique la teoría de la motivación de McClelland. ¿Cómo se ajusta a un enfoque sistemático?

Las necesidades motivadoras básicas son la de poder, la de afiliación y la de logro. Se ajusta por medio de lo que se quiere obtener y se debe por las necesidades es como tener ya clara una meta.

“No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos. Limítese a apartarse de su camino si en verdad quiere desempeño”. Comente.

Lo que pasa es que ellos saben a dónde van y que es lo que quieren. Lo que se necesita es aprender de ellos como es que han logrado tanto.

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