Capitulo 3 gestion de talento humano

Planificación estratégica de recursos humanos

Capítulo 3

Introducción

La planificación es un aspecto importante para generar mejor eficiencia y eficacia, además de ser una parte fundamental para la empresa desde su creación misión visión y valores hasta la implementación de estrategias que generen ventajas competitivas  

Lo que vamos a aprender

• Definir el entorno de las empresas y sus características principales.
• Señalar las características de la organización adecuadas para los diferentes entornos de los negocios.
• Comprender diversas formas de planificar los recursos humanos.

La misión  

Representa la razón de ser de la empresa es decir el motivo por cual fue creado, así los clientes conocerán los objetivos esenciales, valores básicos además de la estratégica organizacional de la misma. Así mismo, la misión debe ser objetiva, clara e incentivadora para los empleados.    

Los valores

Constituyen creencias, actitudes y normas que determinan el comportamiento individual para que estos puedan definir la cultura organizacional de la empresa, así mismo se quiere formar líderes ya que tienen un papel importante dentro de la misma  

La visión

Es la imagen que se tiene de la empresa en un futuro, debe ser correcta, además de establecer una identidad común en cuento a los objetivos a largo plazo de la empresa, en adición debe reconocer los recursos que posee y de las relaciones que se quiere tener con los clientes y mercados. Además de buscar la satisfacción continua de los deseos de los clientes, para sí lograr el éxito esperado.

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http://blog.conducetuempresa.com/2012/04/como-elaborar-la-vision-y-mision-de-mi.html 

Objetivos de la organización

Es el resultante que se pretende alcanzar, además los objetivos deben cumplir 6 criterios:

        Enfocarse en el resultado.- en todo no en una sola actividad  

        Ser consistente.- tener metas para la organización

        Ser específicos.- metas definidas  

        Ser mesurables.- cuantitativos

        Referirse.- a un periodo determinado.- día, mes, año.  

        Ser alcanzables.- objetivos posibles.

• Tipos de objetivos

Obj. de rutina.- sirve como norma de desempeño.

Obj. de perfeccionismo.- sirve para respaldar y mejorar el rendimiento de la empresa.

Obj. de innovación.- incorporan nuevas metas u objetivos.                  

Estrategia organizacional

Es el comportamiento global de la empresa y su entorno conforma una serie de mecanismos que incentivan a la competitividad para esto se debe tener en cuenta 4 aspectos fundamentales:

        Define nivel institucional.- involucra la participación de todos sus integrantes.

        Se proyecta para el largo plazo.- define y proyecta el destino de la organización.

        Implica a toda la empresa.-mediante un conjunto de esfuerzos convergentes.

        Es un mecanismo de aprendizaje organizacional.- atreves de la retroalimentación.         

Las ramificaciones estratégicas

Toda estrategia debe ser panificada y esta debe tomar a la organización como un todo y tiene las siguientes estrategias:

1. Holística y sistemática que involucre a toda la organización.
2. Horizonte temporal a largo plazo.
3. Definición de la cúpula de la organización.

Además de la planificación táctica involucra al campo medio de la organización y sus principales características son:

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