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Capítulo 6 Estrategia Corporativa

A continuación se platea de manera sistematizada un análisis descriptivo de la lectura “Estrategia Corporativa y Estrategias de Adquisición y de reestructuración”, el cual, la primera manifiesta que son acciones que emprende una empresa para obtener una ventaja competitiva mediante la elección y la administración de un grupo de negocios distintos, que compiten en distintos mercados de productos.

Las estrategias corporativas ayudan a las empresas a elegir nuevas posiciones estratégicas con la esperanza de que estas incrementen el valor de la organización. Otras empresas utilizan las estrategias corporativas como medio para aumentar sus ingresos y utilidades. No Obstante, cuando una empresa opta por emprender acciones que buscan su crecimiento, esa decisión nunca está exenta de riesgos.

Dado que la empresa diversificada opera en varios mercados de productos únicos y distintos, y tal vez en varios negocios, se formula dos distintos tipos de estrategias que son:

1.-La Corporativa (para toda la empresa)

2.-Negocios (para competir)

Una empresa diversificada debe elegir una estrategia de negocios para cada uno de los negocios en los cuales haya decidido competir.

La diversificación de productos es una forma primaria de las estrategias corporativas y se refiere al alcance de los mercados y las inductrias en los cuales compite la empresa, así como a la forma en que los administradores compran, crean y venden distintos negocios con el fin de que las habilidades y fortalezas de la empresa se ajusten a las oportunidades que se le presentan.

Niveles de Diversificación

Una empresa que tiene una diversificación relacionada muestra varios vínculos entre sus negocios, por ejemplo los negocios pueden compartir productos.

Bajos niveles de diversificación:

Una estrategia de diversificación de un solo negocio es una estrategia corporativa mediante la cual la empresa genera el 90 al 95% o más del total de sus ingresos por concepto de ventas dentro del campo de una actividad principal.

Niveles de diversificación moderados y altos:

Las empresas cuyos negocios relacionados entre sí generan más de 30% de sus ingresos utiliza, de alguna manera, una estrategia corporativa de diversificación relacionada. Cuando los vínculos entre los negocios diversificados de la organización son bastante directos, indica que está utilizando una estrategia de diversificación relacionada

Cuando la empresa diversificada posee un portafolio de negocios que solo tienen unos cuantos vínculos entre sí, se dice que tiene una mezcla relacionada y no relacionada, lo que indica que está utilizando una estrategia de diversificación relacionada vinculada.

Una empresa muy diversificada con negocios que no están relacionados utiliza una estrategia de diversificación no relacionada.

Razones para la diversificación

Las empresas utilizan una estrategia corporativa de diversificación por muchas razones, por lo general utilizan una estrategia para crear valor porque mejora su desempeño global. Crear valor como una estrategia relacionada o no relacionada le permite incrementar los ingresos o disminuir los costos de sus negocios.

Algunas de las razones para la diversificación, de valor neutral para la empresa, serían el deseo de igualar y, por lo tanto, de neutralizar el poder de mercado de sus competidores.

Existen 3 tipos para las razones para la diversificación que son:

1.-DIVERSIFICACION QUE CREA VALOR:

* Economías de alcance (diversificación relacionada)

* Actividades compartidas

* Transferencia de competencias centrales

* Poder de mercado (diversificación relacionada)

* Competencia en puntos múltiples para bloquear a los competidores

* Integración vertical

* Economías financieras (diversificación no relacionada)

* Asignación eficiente del capital interno

* Restructuración de negocios.

2.-DIVERSIFICACION NUETRAL QUE NO AFECTA EL VALOR:

* Leyes antimonopolio

* Leyes fiscales

* Bajo desempeño

* Flujos monetarios futuros inciertos

* Reducción de riesgo para la empresa

* Recursos tangibles

* Recursos intangibles

3.-DIVERSIFICACION QUE DISMINUYE EL VALOR:

* Diversificación del riesgo de empleo en los administradores

* Aumento en la remuneración de los administradores

Diversificación que crea valor. Diversificación relacionada concentrada y vinculada

Con una estrategia corporativa de diversificación relacionada, la empresa aprovecha o extiende sus recursos y capacidades para crear valor.

Las Economías de alcance son ahorros que hacen que la organización cuando comparte con éxito algunos de sus recursos y capacidades al nivel de empresa o cuando trasfiere una o varias competencias centrales que fueron desarrolladas en uno de sus negocios a otro de sus negocios.

Operación relacionada. Actividades compartidas

Las empresas pueden crear una operación relacionada compartiendo una actividad primaria.

Las empresas que utilizan una estrategia de diversificación limitada recurren a las actividades compartidas para crear valor.

Las empresas que esperan que las actividades compartidas entre unidades produzcan más competitividad estratégica y mayores rendimientos financieros.

Otras cuestiones influyen en la medida en que las actividades compartidas producen resultados positivos. Estas actividades también representan un riesgo porque los lazos entre los negocios de una empresa crean vínculos entre sus resultados.

Corporativo relacionada. Trasferencia de competencias centrales.

Las competencias centrales a nivel corporativo constituyen un conjunto de complejos recursos y capacidades que vinculan a distintos negocios, principalmente por medio del conocimiento tecnológico y administrativo, la experiencia y el personal experimentado.

La estrategia de la diversificación relacionada vinculada ayuda a las empresas a crear valor, al menos de dos maneras:

Como se ha realizado un gasto para desarrollar competencias en uno de los negocios, al darse la transferencia se elimina la necesidad de que el segundo negocio lleve a cabo este gasto.

La intangibilidad de los recursos es la segunda fuente para crear valor por medio de las relaciones corporativas. Los competidores tienen dificultad para comprender e imitar los recursos

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