Capítulo 5 Determinación de los Costos Involucrados

Capítulo 5 Determinación de los Costos Involucrados

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5.1. Costos Administrativos

Con el objeto de realizar un análisis adecuado y objetivo de la entrega en Outsourcing de la Logística de Entrada de CAASA a un operador logístico, es necesario realizar la valorización de cuanto le representa a la empresa realizar este servicio bajo el esquema actual, es decir que administre, coordine y controle toda la operación de movimiento de carga tanto del material adquirido bajo pedido directo como del comprado en el mercado local.

Tomando en consideración la definición y alcance de las actividades a ser tercerizables que se desarrollo en el capítulo anterior, así como todos los diagramas de flujo de cada uno de los procesos, es que se ha definido a continuación la lista de actividades a ser evaluada dentro del presente estudio y que se indican a continuación:

•                 ∙ •Seguimiento a los proveedores de compras locales  
•                 ∙ •Seguimiento a los proveedores extranjeros  

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•                 ∙ •Recojo, embarque, transporte internacional, desaduanamiento de las mercancías importadas que ingresen a través del Puerto y/o Aeropuerto del Callao.  
•                 ∙ •Almacenamiento de la mercadería de procedencia importada en un depósito autorizado de ADUANA.  
•                 ∙ •Transporte Local de la mercadería importada de los terminales de almacenamiento aduanero hasta el almacén final, considerando el manipuleo, desconsolidación, devolución de los contenedores y entrega de la mercadería en carga suelta a su destino final.  
•                 ∙ •Transporte local de la mercadería adquirida por compras locales en Lima hasta el almacén de destino.  
•                 ∙ •Otros servicios aduaneros como importación temporal, exportación temporal, etc.  Al desarrollar los diagramas de flujos no sólo se describió las actividades y etapas del proceso logístico evaluado sino que también se determinó la responsabilidad de las diferentes áreas de la empresa, tal es el caso de los departamentos de Importaciones, Compras Locales, Almacén del Callao y Distribución en mayor medida, así como en menor proporción de las áreas de Tesorería y Contabilidad. Es por esta razón que a continuación explicamos de que manera se ha determinado la proporción de los costos administrativos que representa cada una de estás áreas en los costos totales involucrados en el proceso en estudio.  

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Área de Importaciones.- Actualmente esta área realiza, coordina y supervisa las compras de pedido directo de insumos, materia prima, suministros, maquinaria y repuestos, productos terminados y semi – terminados desde la etapa de la cotización hasta la entrega de la mercadería a su destino final. Considerando el alcance del proceso a ser tercerizable vemos que el área seguirá realizando parte de sus actividades actuales como es el proceso de compra en sí, es decir la cotización de los productos, la generación de las órdenes de compra, el control de pago a los proveedores así como el control del todo el movimiento de materiales de los productos que arriben al Puerto de Pisco y Matarani, y la chatarra que ingresa por la frontera de Chile y Bolivia, es decir la aduana, manejo de documentario, los seguimientos, etc de estos últimos productos.

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