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Caso 5 . EUDE


Enviado por   •  25 de Abril de 2015  •  357 Palabras (2 Páginas)  •  907 Visitas

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Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?

Su ventaja competitiva es la técnica de producción que le permite ofrecer variedad de productos para el hogar con un diseño atractivo e innovadores, funcional a bajos precios que cualquier persona puede comprar, esta ventaja competitiva la basa en su capacidad logística y de economía de escala.

La forma de embalado los productos de un forma plana que facilite su almacenamiento y ala ves la forma de transportarlo, lo cual lleva a reducción de personal dado que el cliente lleva sus propios productos.

¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?

Es una estrategia de liderazgo en costos, la cual aplicada con la innovación en los productos, procesos y logística le permite adaptarse fácilmente a las necesidades del mercado y detectar las oportunidades que ofrece el mismo, adicionalmente en su evolución el consumidor va cambiando sus gusto y prefiere diseños más funcionales los cuales por su grado de adaptabilidad IKEA está en la capacidad de ofrecerlos.

Esta estrategia de liderazgo en costos la combina con la diferenciación y de ahí su gran impacto en el modelo de negocio que lo hace ser líder, este modelo de negocio original que incluye al cliente un papel muy dinámico en el proceso de compra.

¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?

La continuidad del crecimiento del éxito debido a su complejidad y su complacencia y que su propia visión lo limite a ser diferente.

Las crisis económicas de las regiones que provoca la baja demanda de los productos.

Aparición de nuevos competidores locales que ataquen el mismo segmento que IKEA o que la competencia local tome medidas para evitar la llegada de IKEA en su país.

No aceptación del producto o el concepto de IKEA: Además de las diferencias en dimensiones existe una clara barrera relacionada con la cultura americana en cuanto al tema de mobiliario de hogar, cambian poco más de una vez en su vida sus muebles, lo que puede suponer un problema para el negocio y el concepto de IKEA

La regulación del medio ambiente debido a los recursos de los materiales.

Las falsificaciones de sus productos por parte los chinos.

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