CASO CHG EUDE

1. ¿Qué tipo de estructura tiene CHG? Dibuja la misma.

2. Indica como crees que es el reporte que debe hacer el director general de la fábrica de transformadores de Colombia.

3. ¿ Qué ventajas e inconvenientes tiene la estructura de CHG?

Datos CHG

Corporacion multinacional líder en tecnología electrotécnica

Presente en 100 paises

140,000 empleados

Misión: conjugar simultáneamente las capacidades y habilidades tecnológicas con el conocimiento de los mercados nacionales

Estructura ejecutiva

Presidente + 7 consejeros
comité ejecutivo: CEO + 10 responsables de divisiones (5 x funciones y 5 x productos)
responsables regionales: Europa del norte, Europa central, mediterráneo, america del norte, america del sur, india medio oriente y africa, norte de Asia, sur de Asia.

Por país

Director general (DG) por país
director comercial (DC)
centros de fabricación

PARA FORO 1

CEO tiene que reunirse con DG pero antes se cuestiona lo siguiente:

1. ¿Qué le debe plantear al DG? ¿Qué alternativas tiene?

Según el caso planteado en el video, al Director General se le debe plantear lo siguiente:

• Implementar nuevas estrategias de liderazgo debido a que los empleados no ven en el DG expectativas de ejemplo a seguir ni de motivación.
  
• Implementar motivaciones personales, sociales o económicas a los empleados para fomentar el sentido de pertenecía para con la empresa e iniciativas de ayudar y aportar positivamente el resurgimiento económico y social de la empresa.
  
• Restablecer las comunicaciones laborales entre los diferentes Directivos y empleados para mejorar los ambientes profesionales, permitiendo optimizar los procesos de producción, dirección y ejecución de las tareas a realizar.

1. ¿Será capaz de recuperar la situación económica de la Cía?

Si el Directivo General asume con total responsabilidad y pertenecía hacia la empresa las diferentes observaciones que se le recomendaron en el punto anterior, la probabilidad de que la empresa recupere su situación económica es muy positiva. Un buen líder colectivo y participativo con sus empleados sostiene los objetivos tanto económicos como personales de la empresa y sus empleados.

1. Y su principal preocupación: ¿Será capaz el DG de cambiar su estilo directivo?

De la manera en que yo observo el currículo del DG en la empresa, por su trayectoria y fidelidad, creería que le permitirían realizar diferentes cambios personales y profesionales para recuperar la sostenibilidad económica y social de la organización comercial que tanto le ha brindado en el curso del tiempo.

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