CASO CTC EUDE

CUESTIONES PARA RESOLVER: 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. El hecho de que la oportunidad que se le presenta a CTC sea atractiva para la compañía y que otras necesiten de sus servicios es debido a que una empresa X por un motivo X ve su cadena de producción (por ejemplo) con cambios a corto plazo, y estos cambios, son un por un periodo limitado de tiempo en los que la empresa X determina que no es rentable abordar las posibles soluciones ya sea por falta de “know how” o por lo que implican las posibles soluciones a tomar (recursos, tiempo, dinero,…). En casos como éste, llega una empresa Y como CTC que precisamente está especializada, y así lo vende, en poder aplicar un plan de actuación que le haga a la empresa X despreocuparse de ese pico o necesidad a corto plazo contratando sus servicios. Esos servicios pueden ser recursos pero también (pensemos en una factoría) un proceso por el que se quiere implementar una diferencia a un producto por una “tirada” limitada. Para CTC sí que puede ser rentable, y lo es en este caso, ya que está especializada en procesos y tiene el know how de cómo aplicarlos, por lo que tras los años en los que ha estado ofreciendo los servicios lo único que tiene que hacer es modificar los procesos que podría haber aplicado hasta ahora por experiencia y lo que implique alguna “novedad” la utiliza para adquirir mayor conocimiento o “know how” para futuras ocasiones, es decir, es una inversión. 2. De acuerdo al caso estudiado, ¿considera usted que la organización de la cadena logística de una manera integral se hace cada vez más competitiva? ¿Por qué? Sin duda, sí. Hoy en día el término “logística” sin más, resulta primitivo. Las empresas deben evolucionar para ser competitivas y eso hace que nazcan conceptos como la “logística integral”. Bajo este concepto, la empresa busca una integración o coordinación de diferentes departamentos de la empresa para que con la intervención de los mismos, se trabaje en equipo para tomar las mejores decisiones a través de la compenetración entre esos departamentos y de esta manera ahorrar costes, y en consecuencia, ser competitivos. Hay un párrafo en concreto en el que CTC menciona que tienen un equipo dedicado a estudiar diferentes áreas (tiempos, procedimientos, personal, herramientas,…) para como hemos comentado, buscar la compenetración entre los mismos y dar una aproximación de los costes que conllevaría poner en marcha el proyecto, dando sentido a lo expuesto en esta pregunta..

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