Caso CTC

CASO CTC

¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor y en cambio si lo es para CTC?

CTC es una empresa especializada en dar soluciones de carácter logístico y dar apoyo a sus clientes en el tema de la producción. Siendo su cliente una empresa que no cuenta con la experticia de logística necesaria y que seguramente ha determinado que no es viable invertir en mejorar la logística de su producción, por lo que es mejor tercerizar esta tarea a una empresa como CTC. Mediante los dos análisis que CTC realiza, es seguro que ha logrado determinar que su cliente no está invirtiendo en ciertos procesos, ya que no han de considerar que estos representen un beneficio, y más bien únicamente en una pérdida de valor real. De igual manera el análisis habrá permitido a CTC confirmar que puede rediseñar estos procesos hacerlos más eficientes y que modificando el costo del algún componente se obtendrán resultados positivos en cuanto al tema monetario lo que se traduce en rentabilidad para CTC, ya que logra demostrar buenos resultados mediante la contratación de sus servicios.

De acuerdo al caso estudiado, ¿considera usted que la organización de la cadena de logística de una manera integral se hace cada vez más competitiva? ¿Por qué?

La organización de la cadena de logística desarrollada de una manera integral permite que las empresas obtengan beneficios económicos, mejoras en tiempos de producción haciéndolos más eficientes y ventajas sobre la competencia. A medida que una empresa va evolucionando y creciendo la mejora de su cadena de logística se vuelve una necesidad si desean seguir existiendo en un mundo tan competitivo. En ciertos casos la misma empresa puede implementar estas mejoras pero en otros como en el caso de CTC la contratación de un tercero es la decisión más acertada ya que estas empresas que proveen servicios logísticos son excelentes aliados para el desarrollo del negocio de las empresas; este desarrollo se traduce en una amplia variedad de beneficios, desde la optimización de costos hasta la mayor rapidez y control en el flujo de los materiales y productos terminados en todos los eslabones. La tercerización permite a la empresa que terceriza sus servicios, una mayor concentración en producir y comercializar sus productos y centrarse en su especialidad y a transformar costos fijos en variables, posibilitando la redistribución de activos hacia áreas que generen mayor valor como por ejemplo, Mercadeo e Investigación y Desarrollo. A medida que la cadena de logística va mejorando la empresa tiene la posibilidad de adaptarse a las diferentes demandas que exigen sus clientes en cualquier momento y de igual manera les facilita el camino para una eventual internacionalización.

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