Caso 5 Gerencia

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PUERTO RICO

RECINTO DE MAYAGÜEZ

COLEGIO DE ADMINISTRACIÓN

CASO #5

PASO DE COLEGA A SUPERVISOR

Preguntas:

1. Muchos nuevos gerentes fracasan en seleccionar el estilo de liderazgo correcto cuando pasan a la administración. ¿Por qué piensa usted que ocurre esto?

Al ocurrir un cambio de ser compañero de trabajo a supervisor puede ser positivo para todos aquellos compañeros que siempre te vieron como un líder y  como un ejemplo a seguir siendo ese empleado modelo, hay personas que están claras que su trabajo es la prioridad, que se puede pasar un turno agradable realizando el trabajo. Hay momentos para todo, sin embargo siempre habrá empleados que no comprar los éxitos de sus compañeros y cambian con sus compañeros, comienzan los celos profesionales, si había amistad cambian por completo por que no tienen  la capacidad de aceptar instrucciones de quien fuera un compañero de trabajo anteriormente. Personalmente sé que no es fácil ya que en mi primer trabajo mi jefa era mi mejor amiga y no entendía en ocasiones porque ella era más estricta conmigo que con las demás empleada y luego entendí que lo hacía para que las demás compañeras entendieran que no porque fuésemos amigas era razón para que ella me permitiría hacer lo que yo quisiera y eso me sirvió de ejemplo para mi futuro.

1. ¿Qué dice esto sobre el liderazgo y la capacitación para ser líder?

Hoy en día la capacitación es de suma importancia dentro de la organización y mas con  los cambios tan frecuentes hoy en día en los mercados a nivel mundial. Es importante mantenerse en constante capacitación para actualizarse e innovarse, siempre es beneficioso aprender y realizar un trabajo de excelencia y correcto. Las organizaciones hoy en día invierten muchos de sus recursos y esfuerzos en la correcta selección de personal, dándole valor a los factores de carácter humano, que involucran lo familiar, lo ético y los valores individuales, al mismo nivel que los factores considerados tradicionalmente, como la experiencia profesional, las habilidades técnicas y el nivel educativo. La planeación estratégica ahora enfatiza su interés en las necesidades gerenciales que requiere para la organización, el perfil que mejor se adapte a su ideología y que mejor se pueda desarrollar dentro de la cultura organizacional; ya sea para enriquecerla o transformarla, siendo por esto que los deseos y necesidades de desarrollo que posee el individuo aspirante a uno de estos cargos gerenciales sean también factores de consideración.

1. ¿Cuáles teorías del liderazgo ayudarían a los nuevos líderes en su transición?

Entiendo que la teoría basada en las características para determinar si la  persona puede o no ser un buen líder, no todo buen empleado puede ser buen líder. La teoría cognoscitiva para determinar si esa persona puede lidiar con el estrés que produce muchas veces el trabajo. La teoría conductivista ya que se define con el comportamiento quienes son líderes y quienes no y la teoría camino-meta ya que consiste en facilitar las herramientas y conocimiento necesarios para lograr las metas de la empresa.

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