Caso Gucci

Análisis Estratégico: Caso Gucci

Christian Bernaldo de Quirós-Liliana Illanes-Rodrigo Duhalde

Análisis de la Industria

Etapa 1, Gucci, empresa familiar dedicada a la fabricación de artículos de lujo, como por Ej. Mocasines Horsebit y bolso de asas de bambú.

Etapa 2, Gucci Group, participa de la industria de la moda y confección de artículos de lujo como carteras, bolsos, relojes, perfumes y la confección de ropa de alta costura.

Entorno General

Ambiente Demográfico: Etapa 1

Mujeres principalmente adineradas de edades entre los 30 y 50 años. Grupo conservador de elite con gran capacidad de compra de artículos de lujo.

Ambiente Demográfico: Etapa 2

Consumidora moderna, de toda edad, urbana y de espíritu joven que gusta de la moda.

Ambiente Económico: Etapa 1

Años 30: Escasez de pieles importadas provoca innovación con nuevos materiales (lona) y fabricación productos pequeños de piel.

Año 1953: internacionalización con apertura primera tienda en Nueva York.

Años 60 y 70: Boom economía estadounidense, aumento de apertura de tiendas en EEUU, y expansión en Japón y Hong Kong.

Ambiente Económico: Etapa 2

Años 1990 a 1993: Ventas de lujo caen 3% por recesión en EEUU.

Año 1997 y 1998: Crisis asiática provoca disminución en un 8% de turistas japoneses. Y la devaluación del yen provocan una disminución de las ventas de los Duty-Free, en un 16% y 35 %, respectivamente. Por esto Gucci cambia su mix de productos en sus tiendas directamente operadas para reforzar su base de clientes locales.

Años 1999 y 2000: Comercio electrónico pone a disposición perfumes de lujo, Tiffany pionero en venta on-line de una limitada selección de artículos de precio elevado, Louis Vuitton lanza su portal de múltiples marcas, eLuxury.com.

Ambiente Político-Legal: Etapa 1

Año 1986: Aldo Gucci sentenciado a un año de prisión por evasión de impuestos.

Año 1985 a 1988: Maurizio Gucci fue acusado de fraude y violación de leyes de divisas.

Ambiente Político-Legal: Etapa 2... [continua]

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