Caso Puma

Caso 2: PUMA

El análisis FODA:

El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir, las oportunidades y amenazas. También es una herramienta que puede considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una organización determinada. Establecen que el análisis FODA estima el efecto que una estrategia tiene para lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su situación externa, esto es, las oportunidades y amenazas.

FORTALEZAS:

• Es una marca consolidada, con amplias líneas de productos

• Se practica mucho el Laissez Faire, lo que genera autonomía y menos burocracia a la hora de tomar decisiones

DEBILIDADES:

• Una definición clara de los cargos

• Debilidades a nivel de gestión, sobre todo en administración

• Posicionamiento percibido

• Problemas internos de operación

OPORTUNIDADES:

• Sector en crecimiento, cada vez más segmentado buscando innovaciones

• Incorporar nuevos segmentos

AMENAZAS:

• Crecimiento rezagado del mercado

• La fuerte competencia, que día a día sigue aumentando

• Presencia de productos sustitutos

• Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedor

Tipos de estructuras:

• Estructura simple: la coordinación se obtiene principalmente mediante la supervisión directa, concretamente, quien toma las decisiones es el director o empresario, que casi siempre coinciden por consiguiente el ápice estratégico es el ápice central en la organización.

• Burocracia mecánica: mecanismo coordinador principal; estandarización de procesos de trabajo.

• Burocracia profesional: es un tipo de estructura organizativa en la que el trabajo realizado por el núcleo de operaciones es estable (por lo que se normaliza) y complejo, lo que hace que tenga que ser controlado por quien lo ejecuta.

• Estructura divisional: confía en la base de mercado para agrupar unidades en la cima de la línea media. Las divisiones se crean de acuerdo al mercado que atienden y luego cada una de ellas posee control sobre las funciones que requieren para satisfacer dicho mercado, de esta forma cada una produce en base al mercado.

• Adhocracia: es un tipo de sistema administrativo, el cual es flexible, con pocas formalizaciones de comportamientos, pero con un alto grado de especialización horizontal, además en este tipo de sistema existe un traslado constante de autoridad basado en competencias y no jerarquía.

En la dirección de Zeitz, Puma adopto una estructura divisional, debido a su nueva transformación

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