Caso Puma

caso puma

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1.-Evalúe a Puma utilizando el modelo de las 5 fuerzas de Porter.

-AMENAZA DE ENTRADA Y BARRERA DE ENTRADA.

Las principales amenasas para Puma, fue nike, ya que cuando puma estaba en crisis nike logro posicionarse del mercado.

Una de sus barreras de entrada fue que logró dirigirse a los consumidores en función a sus diferencias, creando un producto para cada necesidad, a diferencia de nike, cuya identidad de marca central se manifiesta através de todas sus submarcas.

- AMENAZAS DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS.

Nike fue una de las empresas que amenazo directamente a puma ya que era con la empresa que más competencia tenía ante las otras.

-PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES.

Puma es una industria que crea sus propios productos y provee a distintas tiendas para que los vendan.Es una empresa que esta posicionada como una de las mayores proveedoras de calzado, accesorios e indumentaria.

- PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS COMPRADORES.

Puma enfrento un gran obstáculo, ya que sus compradores hablando directamente de sus consumidores finales y los no finales tuvieron una desmotivacion debido a que puma sufrio muchas perdidas cuando cayo en crisis,asi que no confiaban en la nueva reestructuración de la empresa.

-RIVALIDAD CONPETITIVA.

PUMA tiene una competencia bastante reñida, ya que cuentan con diferentes productos para los diferentes nichos de mercados. Esta compuesta por diferentes marcas, como Nike, Reebok, entre otras, innovando y generando productos para cada tipo de deporte, cada empresa cuenta con caracteristicas diferentes que distingue a los productos por cierto tiempo limmitado.

2.- Evalúe Las estrategias de Puma. ¿Qué tipo de estrategias implementó Zeits para salvar a Puma?

-ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN:

Desarrollo un plan a largo plazo con el fin de asegurar una plataforma financiera solida, reposicionar la marca y la consolidacion de puma para que fuera la marca más deseable.

- Cambio o Movimiento:

Para asi desplazarse hacia un nuevo estado con respecto a patrones de comportamiento y hábitos, para desarrollar nuevos valores, hábitos, conductas y actitudes.

-ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD:

Estabilizar la organización en una nueva etapa de equilibrio donde se necesitan apoyos de mecanismo como la cultura, normas, políticas y estructuras organizacionales.

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