Caso Regitro De La Propiedad

Caso del Registro de la Propiedad

1. Evalué la Situación Actual del Registro de la Propiedad?

Los Antecedentes históricos del Registro de la Propiedad en los cuales se regían a estatutos y reglamentos, con respecto a los controles administrativos y financieros tampoco eran los más adecuados por tanto no era una buena situación, siendo que los funcionarios actuaban en base a conveniencias. Esto tuvo un impacto negativo en la administración y en el persona que laboraba al momento de pasar a formar parte la Dirección Nacional de Registro, habiendo un análisis de la parte laboral y salarial a ver si los puestos justificaban a las personas, y por otro lado la implantación de políticas de control que beneficiaria a la administración.

2. Con qué criterios se debe evaluar la estabilidad laboral?

Se debe hacer una evaluación de desempeño por las entidades que rigen a los funcionarios registrales para revisar la tabla salarial y ver si realmente se justifica el trabajo en base a sus competencias.

3. Que planteamiento deberían hacer los directivos de la institución?

La idea sería tener una negociación entre la gente del municipio y el personal del registro de la propiedad con la finalidad de que se llegue a un acuerdo que sea beneficioso para ambas partes considerando las mejores alternativas y opciones con la finalidad de que la gente que tiene el conocimiento adecuado sigan en funciones pero ya con la normativa y las regulaciones del sistema nacional de Datos.

4. Que Planteamientos deberían hacerse los Colaboradores

El tema de no perder el empleo y mantener una estabilidad adecuada, apegándose a la nueva política de control. También se van a ver beneficiados por el tema de la actualización de los salarios de acuerdo a las funciones que cumplan.

5. Cuáles son el interés comunes de directivos y colaboradores?

• Que el registro de la propiedad tenga continuidad para atender al publico

• Que haya una evaluación de aranceles que cobran para registro

• Conservar a los empleados que tienen el conocimiento adecuado dentro del marco de un ambiente laboral y salario acode a sus competencias

6. Proponer estrategias alternas de solución?

• Evaluar y hacer un plan de carrera para los empleados del registro de la propiedad

• Transmitir las políticas de control a los empleados e informar sobre las políticas salarias que beneficiaran a los trabajadores

• Inducir motivación a nivel laboral para que estas personas trasmitan en su desempeño el crecimiento del Sistema Nacional de Datos

7. Cuál sería su MAAN de colaboradores?

Cumplir con las políticas de control para que esto se vea reflejado en salarios justos y no se den despidos.

8. Cuál sería su MAAN de los directivos?

Con base a las tablas del

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