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Caso Roots Perú


Enviado por   •  7 de Octubre de 2013  •  821 Palabras (4 Páginas)  •  824 Visitas

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ROOTS PERÚ

¿QUÉ ES ROOTS PERÚ?

Es una Empresa productora y exportadora de flores frescas cortadas para los mercados más exigentes en América del Sur, Norte América y Europa.

Fundada el 15 de agosto de 1985 e inició a realizar sus actividades ubicada en San Isidro - Lima, Perú.

Inició sus actividades con tan solo 12 empleados, actualmente cuenta con más de 2000 empleados que atienden a mercados exigentes como Estados Unidos, Francia, Italia, Inglaterra y otros.

En la actualidad cuenta con las siguientes certificaciones: Veriflora, Basc y Fair Labor Practices and Community Benefits

OBJETIVO:

Nuestro objetivo es alto en todo momento. Nuestras señas de identidad son la variedad y exclusividad y nuestro servicio se rige por la consistencia, fiabilidad y calidad, los valores que nos ayudan a ofrecer a nuestros clientes los mejores productos, a tiempo, todo el tiempo.

VISIÓN:

Crecer naturalmente para convertirnos en una empresa líder a nivel mundial que ofrece al mundo productos exclusivos y de gran calidad

MISIÓN:

Somos una empresa dedicada a la producción y exportación de flores frescas a los mercados más exigentes a nivel mundial con el propósito de ofrecer productos de alta calidad, variedad y excelencia para la satisfacción de los mercados. Siempre a la vanguardia de la responsabilidad social empresarial y desarrollo social

La empresa está organizada de la siguiente manera:

 Gerente General: Lozada Zingoni Carlos Javier

 Presidente Ejecutivo: Letts Romero José Antonio

 Apoderado: Letts Piedra Alejandro

 Asistente de Planillas y Recursos Humanos

 Ejecutiva de Ventas

 Comercio exterior

Cada uno de los anteriores concentra distintas áreas creadas de acuerdo a la naturaleza de la empresa.

El tema y la mayor preocupación de la empresa ROOTS PERÚ parten del cambio climático en las diferentes regiones de nuestro país debido a que se ha incrementado el tema del calentamiento global de nuestro planeta y también los problemas del fenómeno del niño que se presenta cada tres a cinco años en nuestra región.

II.ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

3.1. Definición del Problema

3.1.1 Problema Principal

El cambio climatológico de nuestra región y el fenómeno del niño

3.1.2 Análisis de las causas del problema

En el problema identificado del presente caso se ha considerado las siguientes causas:

3.1.2.1. Las causas Directas:

 La contaminación ambiental

 El uso desmedido de insecticidas y pesticidas en el cultivo de las flores.

 Inadecuado sistema de recolección de residuos sólidos

3.1.2.2. Las causas indirectas:

 Desinterés de la población en cuanto a la contaminación.

 Desconocimiento de los impactos negativos para el cultivo.

 Desmotivación y escasa capacitación sobre este tema (Irresponsabilidad social).

3.1.3 Análisis de efectos del problema

3.1.3.1 Efecto final

Producción defectuosa de las flores para la venta a nivel nacional e internacional.

3.1.3.2. Efectos directos:

 El desempleo de trabajadores de la entidad.

 La escases de agua en ciertos sectores de producción optimizada.

 La escasa tierra óptima para la producción debido a la contaminación.

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