Caso SOFTWARE INHOUSE

Caso SOFTWARE INHOUSE

Software in House es una empresa con un grupo de analistas de sistemas que está compuesto por Henry Smith, Ricardo Suarez, Fabiola Weiss y Usted. El grupo está cayendo en algunas presiones de tiempo que no habían anticipado y se está apresurando para tener un sistema listo y funcionando para el equipo de Hockey profesional de Kitchener, Ontario, el Kitchener Redwings antes de que inicie la temporada de hockey. Una vez que empiece la temporada será imposible cambiar la calendarización computarizada de juegos de hockey, boletaje computarizado y compilación automática de las estadísticas del grupo.

El grupo de análisis de sistemas se ha reunido alrededor de una mesa de la oficina de Henry, y cada miembro del grupo tiene una copia de la grafica PERT mas reciente usada para controlar y monitorear el proyecto. Henry, el líder habla primero y dice “necesitamos tomar una decisión sobre esto hoy. La gerencia tiene muchas ganas de ver un prototipo del sistema de boletaje más pronto de lo que tenemos aquí. No es mala idea, a excepción de que ustedes pueden ver que algunas otras actividades deben ser terminadas primero”.

Fabiola dice “lo que estás diciendo es que tenemos que agilizar el proyecto. Estoy de acuerdo, a excepción de que sé por otros proyectos que las entrevistas con los gerentes van a ser difíciles de realizar en la duración mínima”.

“Creo que podemos hacerlo. Tenemos otro proyecto en espera “, opina Ricardo. “La agilización será probablemente buena idea si la podemos realizar”.

Henry pone atención al diagrama PERT más reciente y menciona en voz alta las diferentes actividades de la ruta crítica que pueden ser afectivamente acortadas. “Creo que podemos reducir las entrevistas por muestreo de los gerentes en vez de hablar con todos ellos. Y si damos un vistazo a las demás actividades remanentes necesitamos acortar el tiempo que se lleva el hacer contacto con los demás grupos de hockey de la liga, haciendo que RICARDO y Fabiola se encarguen de ello”.

Fabiola y Ricardo están de acuerdo con que la agilización del proyecto valdrá la pena, y Henry procede a discutir con ellos a detalle lo que llevará en horas hombre y dinero la agilización de tres de las actividades de la ruta critica.

Usted como cuarto miembro del grupo de análisis de sistemas ha estado inactivo observando lo que sucede.

1. Explique cada una de las etapas de desarrollo de SW utilizando el modelo tradicional de desarrollo de sistemas.

2. Si usted fuera nombrado Gerente de Proyecto indique los factores que influyen en el nivel de riesgo del proyecto si se realiza la agilización. y de qué forma podría mitigar/reducir estos factores de riesgo:

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