Caso Sita Murt

Casos prácticos Sita Murt[pic 1]

Sita Murt es una empresa que cuenta con una evolución integrl que lleva a un salto estrategico de empresa de producto a un imperio de marca, su evolución se ve reflejada en una amplitud importante de su mercado y un escalamiento empresarial con un posicionamento global, conviertirndose en un gan potencializador del sector textil en España, a continuación presento en línea cronológica su evolución y los hecho que logrando la superación de brechas a través de distintas metamorfosis por medio de procesos de innovación:

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Dentro de mi análisis de la transformación y evolución de Sita Murt traigo a colación lo siguiente:

Considero que la generación de valor de la empresa inicia desde 1989, donde inicia su proceso de reinvención de su modelo de negocio, demostrando la capacidad de adaptación al estratégica y de crecimiento que gestiona a través de procesos de innovación, involucrando apropiación tecnológica, estandarización de procesos permitiéndole dar un salto estratégico. Sin embargo y a pesar de los esfuerzos, pero lo anterior es asumido sin una preparación integral considero cambio por medio de procesos de innovación incremental, que permitieron una acertada actuación y adaptabilidad al mercado y su evolución a través del tiempo, con la incorporación de un liderazgo claro y evolutivo como el de Sita Murt, a través del tiempo la empresa hace una reflexión porque hubo dos elementos claves en los procesos de innovación que fueron fundamentos claves de la creatividad y metodologías crecientes de innovación tecnológica. Adicionalmente, considero que tarda una línea de tiempo considerable en realizar el proceso de internacionalización, por lo que cuando llega la recesión económica en España, la golpea fuerte ya que depende en su mayoría del mercado nacional. Aunque las cifras para el 2009 han cambiado bastante en relación con su histórico, haciendo un progreso evidente, el panorama actual para Sita Murt no parece muy halagador aún más si se le suma la muerte de su líder y cabeza visible quien logró materializar su activo oculto principal que fue la innovación basada en el diseño y conocimiento.

Dentro de las dificultades y repercusiones de la transformación resalto:

Algunos hitos que han sido el resultado de la evolución de Sita:

• Gobierno corporativo adecuado al crecimiento empresarial
• Consolidando de una red comercial por canales enfocados a sus segmentos
• Posicionamiento en grandes de tiendas de referencia de moda
• Reestructurando e incorporación de estrategia Multimarca
• Alianzas en Países extranjeros.
• Desarrollo de toda la cadena de valor con la trazabilidad productiva definida con integralidad a través de  sistemas de información y control potentes
• Recursos de innovación en el diseño.
• Restructuración de red
• La incorporación de distintos procesos de innovación como base principal evolutiva
• Su principal hito pasar de monoproducto modelo de negocio obsoleto a modelo de negocio basado en su propuesta de valor de una gran marca.

Veo que para el 2020 su reto principal es ampliar la internacionalización, una de las estrategias principales que considero no fue tan ganadora fue ceder el control de la fabricación, ya que según el Informe Sectorial 2013 de la industria textil, realizado por el Ayuntamiento de Barcelona^[1] “actualmente las marcas de moda catalanas y europeas, en general, se están dando cuenta que producir fuera ya no sale tanto a cuenta y confirman que hay una tendencia a traer la producción más cerca de casa…las empresas están constatando el gran potencial y valor añadido que supone tener un producto made in Europe”. La sostenibilidad, crecimiento y creación de valor de Sita Murt para el futuro dependerá a mi juicio de la incorporación y desarrollo de los siguientes factores: Innovación tecnológica focalizada a mejora de productividad y eficiencia, gestión de la creatividad y transferencia de conocimiento que la genere, canales de distribución, sistema, lugar y control de la producción, que le permitirá una especialización en el nuevo comportamiento de consumo de sus clientes.

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