Caso Zara Y Mango

Zara

• Trabaja con muchos diseñadores

• Atentos a las últimas tendencias de la moda.

• Habilidad para rotar sus existencias (lo hace diez veces al año).

• Copiar y vender a precios más baratos que la competencia.

• Inditex: la holding en la se agrupan las operaciones de Zara y de la marcas Massimo Dutti, Pull & Bear y Bershka.

• “Todo lo que vende ropa es nuestra competencia”

• Principales competidores la estadounidense Gap (factura casi cinco veces más) y la sueca Hennes & Mauritz (factura dos veces mas).

• Capacidad de generar recursos es suficiente para autofinanciar las inversiones de 40,000 millones anuales.

• La salida a bolsa tiene otras razones: solucionar los problemas de sucesión

• El grupo ya está presente en veinticinco países y el hecho de haber llegado al nivel máximo de crecimiento en España les fuerza a tomar posiciones en los mercados exteriores.

• “Montar una red en Latinoamérica”. El grupo, presume un stock cero, debe empezar a tenerlo cada cambio de estación en Latinoamérica respecto a Europa.

• Un acuerdo con Ar Puig para la fabricación de una línea de perfumes y cosmética.

• desarrollar los conceptos de las tiendas.

• Bershka quiere comer mercado a Mango (cuenta con cuarenta tiendas entre España y Portugal).

• Firma de un acuerdo de intenciones para la compra de la cadena Stradivarius.

• Adaptar sus prendas a lo que demanda su cliente, que es quien, dicen, realmente hace la moda

Mango

• Crecer aún más rápido.

• Segunda firma de moda española con más presencia internacional

• Propiedad de la empresa Punto Fa.

• Hoy tiene 454 centros repartidos por 43 países

• tiene una marca pegadiza y moderna, una línea de moda muy atractiva, con un target claro y a óptimo precio, mucho dinero en caja, un esquema de franquicia innovador, una organización logística e informática que lo permitía casi todo y una pericia asombrosa en publicidad y marketing

• es básicamente una empresa de diseño y distribución de moda (no fabrica las prendas)

• Mayor capacidad logística y de producción (Nueva cede)

• Menos franquicias

• “Reservaremos la franquicia para países de culturas distintas de la nuestra, en los que es importante que las tiendas sean gestionadas por gente del lugar, que conoce la idiosincrasia y las reglas del juego”.

• cuenta con una división inmobiliaria que busca las mejores localizaciones por todo el mundo, para adquirirlas y gestionarlas

• Tiendas más grandes

• Internet: con objetivos publicitarios, informativos y corporativos.

• Mejorar los productos: están innovando continuamente para reforzar la calidad

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