Caso de Boca del Monte

CASO DE ESTUDIO No. 1

BOCA DEL MONTE

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                                                                                  CALIFICACIÓN      
   

1. DIAGNÓSTICO

1. Identificar misiones u objetivos

• Dando a conocer este tipo de siniestros transcurridos en un período dado en el Cerro Chorcha, ubicado en la Provincia de Chiriquí, República de Panamá, en el año de 1949, una de las misiones principales por parte del equipo de guardabosques de esa región, es notificar y alertar al equipo de bomberos el siniestro ocurrido en esa región.
• Con dicha notificación se pretende alertar a que los bomberos de una manera ágil y dinámica lleguen hasta el lugar del acontecimiento para lograr que el incendio cese.
• En lo general, se pretende efectuar un análisis general de todos los procedimientos, sí como las habilidades por parte del equipo de guardabosques, equipo general de bomberos, así como evaluar las deficiencias demostradas por ambas partes, así como el sistema de agilización y secuencia del mismo.
• Ante cualquier siniestro y/o acontecimiento de es de suma importancia conocer cuál es el papel y las funciones de cada uno, así como la motivación por parte del superior que en éste caso fue designada al Sargento Luis Indio, así como la auto-motivación del equipo y la percepción de las responsabilidades ante éste hecho.

1. Información económica, legal, política, social, tecnológica.

• Ante éste acontecimiento se requiere de un equipo debidamente capacitado, con experiencia en temas de paracaidismo y habilidades en incendios de alta magnitud, dando a conocer cada una de estas destrezas de manera efectiva y eficaz, así como la agilidad ante este tipo de acontecimientos.
• Ante estas dos habilidades, tales como de paracaidista y bombero, se requiere de un tiempo estimado de capacitación, entrenamiento así como actualizarse a medida esté la oportunidad de hacerlo.
• Para la formación de un paracaidista implica de recursos (no limitados), como dinero, tiempo, equipo, tiempo; entre otros, así poder contar con esa habilidad y disciplina, en éste caso podemos analizar que hay doble funcionalidad tal como: Paracaidista y bomberos,  cuyos enfoques se basan en dos sistemas, procesos y funciones los cuales deben estar bien estructurados. En vista de la falta de recursos para el paracaidismo limita la práctica y la actualización de los mismos.
• Al referirnos a uno de los recursos necesarios para este tipo de eventualidades mencionamos un equipo de paracaidismo, el cual tiene un peso aproximado de 40 kilogramos, además de ellos el equipo adicionar de los bomberos el cual se utilizará para acabar con el fuego.
• El equipo de bomberos, al haber notificados ante éste siniestro, organizaron su equipo y herramientas, entre ellos un equipo tecnológico, que en ese momento fueros los radios de comunicación, los cuales servirían para poder dar a conocer su posición actual en ese lugar, así como el monitoreo del mismo.
• Cabe mencionar que los bomberos permanentes posen el mismo entrenamiento básico que reciben los aspirantes de la Policía Nacional, cuentan con un salario equivalente al salario mínimo.
• El equipo de bomberos cuanta con un subteniente a cago con su sargento de apoyo y dos cabos los cuales trabajan con los 6 o 7 compañeros de turno.
• El Cuerpo de Bomberos de Chiriquí, cuenta con 35 bomberos el primer y segundo comandante, según estructuración.
• Notamos el área, que en éste caso es el Cerro Chorcha, un prospecto de pórfidos (Cuprífero o pórfido de cobre y molibdeno a un tipo de mineralización de origen magmático e hidrotermal. Los pórfidos cupríferos constituyen la principal fuente de extracción tanto de cobre como de molibdeno, ubicado en la cordillera Occidental de Panamá, aproximadamente 40 Km del oeste del yacimiento de clase mundial de Cobre Colorado pórfido.
• Cerro Chorcha contiene un recurso inferido (NI 43-101 compatible categoría.

1. Opiniones y suposiciones

• En lo particular, para ese año 1949, podemos deducir que no existía un equipo moderno que permitiera evaluar la magnitud del siniestro, únicamente la alerta por parte del guardabosques Wilfrido Vargas, lo que se estipuló denominar un “fuego típico”, (no de gravedad), al tener esta perspectiva por parte del equipo de bomberos notamos que al momento de dirigirse a ese lugar, quizás no fue con la suficiente precisión.
• El envío de estos 15 bomberos, lo que fue una cantidad inicial considerable, y en su mayoría tenían mayor experiencia en paracaidismo que como bomberos, y es por ello que vemos cuál fue su posición al momento de tocar tierra.
• Es importante tener en cuenta una serie de planes y procesos que estén organizados, así como mecanismos los cuales permitan ser ejecutados de una manera lógica basados en el razonamiento y en un ambiente dado.
• Se suponía que el que estaría a cargo de éste acontecimiento era el Sargento Luis Indio, el que estaría al mando de éste hecho, por lo que debería de dar las respectivas instrucciones a todo el equipo e inclusive al guardabosques, pero vemos que al pisar tierra estas órdenes fueron dadas por el guardabosques Wilfrido Vargas el cual no tenía conocimientos de éste tipo de incendios.
• Falta de personal para éste tipo de siniestros, ya que solo se cuenta en ese sector un equipo de 35 bomberos para poder abarcar esos sectores.
• El poco entrenamiento que los mismos tenían así como la carencia de experiencia en sus funciones.
• Los salarios podría decir que no abastecían las necesidades de los mismos, ya que equivalía al salario mínimo, siendo bomberos de tiempo permanente.

1. PROBLEMA

1. Distinguir síntomas de los problemas

• Al momento de la notificación y alerta del siniestro (incendio), se percibió que era un incendio de categoría “incendio típico”.
• La agilización del equipo de bomberos al lugar del acontecimiento no fue la mejor, ya que se debería de actuar de una manera ágil.
• La delegación del mando por parte del Sargento Luis Indio no fue la mejor, ya que se supone que debería de alinear las direcciones en el campo.

1. Buscar causas, no efectos

• Deficiencia en la información, por parte de la alerta.
• Decretar en categoría de un siniestro sin antes saber la magnitud o gravedad del mismo.
• La falta de agilidad por parte del equipo de bomberos.
• La inexperiencia como bomberos, en relación a la alta experiencia en paracaidismo.
• Recursos tecnológicos limitados para la comunicación y el monitoreo.
• Carencia de criterios en las asignaciones de actividades del equipo en general.

1. Priorizar los posibles problemas

• Deficiencia de información por parte del guardabosque Wilfrido Vargas y codificación del mensaje de alerta por parte del equipo de bomberos.
• Inexperiencia y limitaciones en el equipo de bomberos.
• Carencia de dirección y estrategias al momento de accionar.
• Carencia de liderazgo y empoderamiento al momento de la acción.
• Debilidades en la capacitación de los bomberos con respecto al cumplimiento de órdenes asignadas y acciones a ejecutar.

1. Expresar el problema principal. Puede agregar problemas secundarios si considera que existen otros adicionales.

• En un punto de vista  general, se observó,  problemas e inconvenientes de comunicación, y debilidades de dirección, carencia de voz de mando y empoderamiento, y por parte de los subordinados, quienes debieron tener claros  los procedimientos y planes de acción estratégicos esenciales para éste tipo de acontecimientos, así como su preparación y capacitación activa y práctica.
• Como problemas secundarios: Poco personal, lo que limitó el plan de acción, aunado a la carencia de efectividad para la solución de problemas, el trabajo en equipo y el acatamiento de órdenes, la ausencia de recursos tecnológicos y monitoreo, contribuyeron a empeorar el escenario;  por último la experiencia y la habilidad de los jefes y colaboradores en mitigación de incendios,  no fue la suficiente para hacer frente a la situación de caos; se observó elevada experiencia en paracaidismo y escasa práctica como bomberos y ausencia de participación en hechos similares, factores detonantes que sumados dieron como resultado una tragedia sin precedentes.

1. ALTERNTIVAS DE SOLUCIÓN

1. Lista de posibles acciones de solución.

• Establecer una relación entre los diferentes guardabosques de esos sectores, que les permitan tener las destrezas para dar a conocer de manera coherente y cierta la magnitud y gravedad de un acontecimiento como estos, así como puntos estratégicos para la llegada del equipo de bomberos.
• Evaluar la experiencia y el desempeño que poseen cada uno de los miembros del equipo, así como la creación de varias alternativas que los mismos deben de tomar en el momento de presentarse éste tipo de situaciones.
• Tener al alance el equipo de primera mano, que le permita a equipo de bomberos tener disponible ante esta situación, así como evaluar en un rango los de mayor prioridad.
• Es de suma importancia la comunicación efectiva de ambas partes, esta debe y descodificada con claridad y así mismo retroalimentada por parte de los subordinados de esos equipos, contar con equipos tecnológicos que les permitan alcanzar la eficacia de la misma.

1. Rechazar la alternativa de no hacer nada y pedir más información.

• Aplican alternativas.

El rechazar la acción inmediata de combatir el fuego en una zona y condiciones desconocidas, solicitando un poco más de tiempo, para documentarse y arma una estrategia de combate de fuego magnitud  C les hubiese dado más oportunidad;  manejar mejor la situación y así evitar la mayor pérdida de vidas y vegetación forestal.

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