Caso suministros veterinarios.

PARTE 1 “Nuestra compañía está interesada en lograr calidad concentrándose solo en el proceso de producción. Nosotros procesamos una gran variedad de productos; por lo tanto, se logra calidad durante un proceso de producción eficiente que minimice el tiempo de arranque de los productos de disimilar tamaño y diseño.” (Ramírez, 2008).

Sistema de Manufactura Flexible:

Considero que es este sistema porque de acuerdo a lo investigado, se puede agilizar el proceso de producción, ya que este método implementa maquinarias que a su vez va a responder rápida y económicamente los cambios en su sistema operativo.

Además de que pueden procesar varios productos y cantidades de producción que pueden ser ajustadas en respuesta a los comportamientos de la demanda.

PARTE 2 “Nosotros creemos que la calidad puede ser alcanzada a través de un cuidadoso diseño del proceso de producción sin embargo, tenemos un ambiente en el cual el tiempo del movimiento de materiales, de espera de inspección de materiales y productos es muy reducido. Nosotros reducimos el inventarios de compras y uso de materiales en la cantidad necesaria para la producción.” (Ramírez, 2008).

Administración de actividades:

No, porque considero que esta empresa tiene el material necesario para la fabricación de sus productos, por lo cual no hay merma de mercancía ni producto de mas, además de que su inversión seria menor.

Y su proceso de producción es adecuada, lo cual permite que saquen el producto, material,etc., en el tiempo necesario.

PARTE 3 “Ambas propuestas son buenas. Sin embargo, nosotros nos concentramos en el ambiente total de operación. Por lo tanto, tenemos como estrategia preguntar a todos nuestros empleados si sus actividades contribuyen al logro del objetivo de calidad para nuestros productos y nuestro sistema de producción. Nosotros no nos enfocamos en eliminar los productos de baja calidad y reducir los desperdicios e ineficiencias de nuestros actuales métodos de operación.” (Ramírez, 2008).

Costeo basado en Actividades:

Si, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, las empresas no pueden seguir realizando tareas que no le generen valor, deben eliminarse todas aquellas tareas que entorpezcan o no ayuden al desempeño eficaz de los factores productivos, porque este valor es lo que le da el posicionamiento privilegiado o menospreciado que se tenga el mercado, medido esto por la calidad de sus productos, la eficacia de los servicios, los precios bajos , crédito remanente, etc.

PARTE 4 “Nosotros queremos manejar nuestros recursos eficientemente, analizamos todas las actividades y las que no añaden un valor agregado a nuestros productos son reducidas o eliminadas.” (Ramírez, 2008)

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