Categorías de gerentes

1- según Occupational outlook Hanbook, Investigue tres categorías de gerentes. Para cada una prepare, una lista que describa lo siguiente: Naturaleza del trabajo, preparación y otros requisitos necesarios, ingresos y perspectivas laborales y estadísticas.

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Ocupacion Responsabilidades Nivel Academico Ingresos Perp Laborales

Gerentes de recursos Humanos Los gerentes de recursos humanos planifican, dirigen y coordinan las funciones administrativas de una organización. Supervisan el reclutamiento, las entrevistas y contrataciones del nuevo personal; consultan con los altos ejecutivos sobre la planificación estratégica; y funcionan como vínculo entre la dirección de una organización y sus empleados. Licenciatura $99,180 Se proyecta que la cantidad de empleos para los gerentes de recursos humanos aumentará un 13 por ciento entre 2010 y 2020, casi tan rápido como el promedio del total de todas las ocupaciones. A medida que se forman nuevas empresas y las organizaciones amplían sus operaciones, necesitan más personal de recursos humanos para administrar sus programas.

Gerente servicios administrativos Los gerentes de servicios administrativos planifican, dirigen y coordinan los servicios de apoyo de las organizaciones. Sus responsabilidades específicas varían según el tipo de organización, pueden incluir el mantenimiento de registros, la distribución de correo, y la planificación y el mantenimiento de instalaciones Diploma de escuela secundaria o su equivalente $77,890 Se proyecta que la cantidad de empleos para los gerentes de servicios administrativos aumentará un 15 por ciento entre 2010 y 2020, casi tan rápida que el promedio del total de todas las ocupaciones. Las tareas como la administración de instalaciones y la preparación para emergencias continuarán siendo importantes en una amplia gama de industrias.

Gerente de Ventas Los gerentes de ventas dirigen los equipos de ventas de las organizaciones. Fijan metas de ventas, analizan datos, y desarrollan programas de capacitación para los representantes de ventas de las organizaciones Licenciatura $98,530

Se proyecta que el empleo de los gerentes de ventas aumentará un 12 por ciento entre 2010 y 2020, casi tan rápido como el promedio de todas las ocupaciones

2- Utilice revistas de actualidad sobre negocios y encuentre 10 gerentes a los que describiría como gerentes modelo.

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1- Juan Carlos Tefel, Gerente General de Fogel de Centroamerica

Juan Carlos Tefel es un joven empresario que heredo de su padre el gran reto de llevar a mas países los congeladores y refrigeradores fabricados por la empresa familiar fogel de Centroamerica.

Con apenas 31 años de edad fue ascendido a gerente general de la compañía que se instalo en Guatemala después de ser expropiada de Nicaragua en los 80

Como hacer exitosa una fabrica que de por si sola lo es? Ese es el desafio de Juan carlos, “ El Mayor reto es tratar de cambiar las maneras de operar que uno cree que son exitosas “ dice Tefel. Pero con su liderazgo y el apoyo de 800 colaboradores esta convencido de mantener la espiral del crecimiento de la fabrica.

“ el liderazgo se gana,nadie nace líder; lo que se gana es el respeto de los colaboradores “ expresa Juan Carlos. Además afirma que no solo por ser el hijo del presidente de la compañía se considera líder, el respeto se lo gana uno demostrando trabajo, capacidad y empatía

Sostiene que la clave del éxito en una empresa familiar será siempre la buena relación de sus miembros.

2- Mauricio Canahuati, Director Administrativo Lovable Honduras

Ocupar con responsabilidad un cargo en Lovable Honduras ha sido para Mauricio uno de los retos mas grandes en su vida y el que visualiza como un camino de aprendizaje constante.

Sus títulos no lo han hecho perder la humildad y la calidad humana. Asi lo demuestra cuando deja ver que sus padres han sido el modelo a seguir y quienes le han enseñado a ser un empresario con principios y valores muy arraigados. Sin duda ellos también son el pilar fundamental para el crecimiento de la empresa familiar con mas de 45 años de experiencia como manufacturera de ropa interior.

Reconoce que aun no toma las riendas del negocio, si no mas bien apoya a su padre con el control de ciertos departamentos. Asegura que el primer puesto que ocupo en la empresa fue como asistente de gerencia. “Mi ingreso a la empresa fue un tiempo de aprendizaje, mi meta era conocer y empaparme de todas la areas y departamentos “ dice Mauricio.

Es de esta forma como Mauricio Canahuati poco a poco se ha ido convirtiendo en un joven ejecutivo que sigue la línea de sucesión de su abuelo y padre.

“ el respeto se debe ganar atraves del sacrificio, la pasión y el amor que se demuestra en lo que haces, del trato que tengas con la gente que te rodea y del ejemplo que les des pero sobre todo , del grado de humildad” aclara Canahuati.

3- Philippe Garnier, Gerente General de Corporacion Garnier & Garnier

“Yo tengo que dar cuentas a la junta y si no funciono me quitan del puesto” asi de claro es Garnier Cuando habla de la importancia del profesionalismo y la objetividad en las empresas familiares sin importar que se trate del hijo del presidente.

Esta empresa comenzó hace 48 años cuando Hubert Garnier creó AVON de Costa Rica , luego su hijo fundo GBK que luego se convertitia en Garnier & Garnier desarrollos Inmobiliarios, especializada en bienes Raices.

Con apenas 19 años de edad Phillipe entro en el negocio familiar en 1999 en las bodegas de AVON, le tocaba hacer inventarios y pedidos. Laboro 6 meses antes de irse a terminar sus estudios. En 2008 entro formalmente a la empresa como director de ventas de Avon para luego ocupar la gerencia general d la división inmobiliaria y desde hace 3 años es el gerente general de la empresa.

Phillipe explica que ese puesto es fruto de sus estudios y que se apega a los requisitos que exigen los protocolos de familia y del gobierno Corporativo.

“ creo que hay diferentes tipos de respeto: uno es por formar parte de una familia de emprendedores, pero también esta el que se gana con el ejemplo y el esfuerzo en el trabajo; ese no viene con el apellido, si no del dia a dia” explica

4- Olga Cozza de Picado, Presidenta Televisora Costa Rica

Una tragedia familiar hizo que doña Olga tomara el mando de la empresa tras el fallecimiento de su esposo, quien fundo la compañía y al que acompaño en todos los procesos cuando empezó la era de la televisión en Costa Rica.

“ me intregre a la empresa y comencé a trabajar y a participar con los diferentes jefes de departamento en la dinámica de la compañía. A lo largo del tiempo nos

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